「商機」と「勝機」と「昇機」・・・―３つの「しょうき」が企業を成長させる―Ⅳ（おしまい）
中小企業にとって、新しい「商機」を発見し、それにトライし、それを軌道に乗せていくために欠かせないノウハウと思われるのが「情報発信（アウトプット）...
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「みんな反対したから実行した！！」―３つの「しょうき」が企業を成長させる―Ⅲ
「情報発信（アウトプット）」に対するレスポンスが、「商機」をつかむための「打ち手」について考える際の有効な判断材料となるという事実。 とはいえ、...
「優先順位」をつける際の重要なサポーターが「情報発信（アウトプット）」―３つの「しょうき」が企業を成長させる―Ⅱ
何が本当の「商機」につながるのか、判断することが難しい現代という時代。 トライ＆エラーを常に繰り返し、「商機」に繋がりそうなことはすべて試してみ...
社会全体の「購買意欲」が格段に下がってしまった現代―３つの「しょうき」が企業を成長させる―Ⅰ
日本が高度経済成長期にあった昭和の時代、世の中に「商機」というのはいくらでもありました。 需要のほうが供給よりもはるかに大きかったからです。 人...
秋はどこへ行った？！？―中間季節感の喪失を憂う―
１０月半ばを過ぎたと思ったら急に寒くなった。 先週までは、３０度近い日もあって、半袖でも暑いと思っていたのに・・・ 日本は、地球上...
「情報発信（アウトプット）」という応用編まで実践する―社長は世の中の期待に「応える」存在、「答える」だけでは不充分―Ⅳ（おしまい）
通常「答える」だけの仕事の方が楽な我々は、より複雑な経営の世界の課題になかなか応えようとしませんでした。 これからは、専門家ならではの発想やアイ...
専門性を掛け合わせて、有効な手立てを考える―社長は世の中の期待に「応える」存在、「答える」だけでは不充分―Ⅲ
まさに、「専門性の応用編」といえるのは、専門性を組み合わせたり、専門性を基軸としたアイディアや発想を発揮していくということです。 つまり応用して...
半端な知識では「検索」技術に長けた人に負けてしまう時代―社長は世の中の期待に「応える」存在、「答える」だけでは不充分―Ⅱ
顧客に対して「答える」だけの仕事に終始していると、今の時代ほぼ「検索」で解答を見つけることが可能となったために、専門家としての存在感が示せなくな...
「専門性」という優位性が急速に薄れつつある―社長は世の中の期待に「応える」存在、「答える」だけでは不充分―Ⅰ
私たちのよく知っている言葉に「答える」という言葉と「応える」という言葉があります。 微妙な意味の違いはありますが、普段私たちはそれほど意識して使...
未来志向で仕事に向き合っていれば、やるべきことはいくらでもある―危機的状況下においても維持すべき姿勢や考え方とは―Ⅱ（おしまい）
新型コロナウイルス禍において、経済が激しく停滞したにもかかわらず、むしろいろいろとやることが増えて、忙しくなった、というのが私の事務所の近況でし...