社会全体の「購買意欲」が格段に下がってしまった現代―３つの「しょうき」が企業を成長させる―Ⅰ
日本が高度経済成長期にあった昭和の時代、世の中に「商機」というのはいくらでもありました。 需要のほうが供給よりもはるかに大きかったからです。 人...
代表ブログKaieda's blog
秋はどこへ行った？！？―中間季節感の喪失を憂う―
１０月半ばを過ぎたと思ったら急に寒くなった。 先週までは、３０度近い日もあって、半袖でも暑いと思っていたのに・・・ 日本は、地球上...
「情報発信（アウトプット）」という応用編まで実践する―社長は世の中の期待に「応える」存在、「答える」だけでは不充分―Ⅳ（おしまい）
通常「答える」だけの仕事の方が楽な我々は、より複雑な経営の世界の課題になかなか応えようとしませんでした。 これからは、専門家ならではの発想やアイ...
専門性を掛け合わせて、有効な手立てを考える―社長は世の中の期待に「応える」存在、「答える」だけでは不充分―Ⅲ
まさに、「専門性の応用編」といえるのは、専門性を組み合わせたり、専門性を基軸としたアイディアや発想を発揮していくということです。 つまり応用して...
半端な知識では「検索」技術に長けた人に負けてしまう時代―社長は世の中の期待に「応える」存在、「答える」だけでは不充分―Ⅱ
顧客に対して「答える」だけの仕事に終始していると、今の時代ほぼ「検索」で解答を見つけることが可能となったために、専門家としての存在感が示せなくな...
「専門性」という優位性が急速に薄れつつある―社長は世の中の期待に「応える」存在、「答える」だけでは不充分―Ⅰ
私たちのよく知っている言葉に「答える」という言葉と「応える」という言葉があります。 微妙な意味の違いはありますが、普段私たちはそれほど意識して使...
未来志向で仕事に向き合っていれば、やるべきことはいくらでもある―危機的状況下においても維持すべき姿勢や考え方とは―Ⅱ（おしまい）
新型コロナウイルス禍において、経済が激しく停滞したにもかかわらず、むしろいろいろとやることが増えて、忙しくなった、というのが私の事務所の近況でし...
ビジネスにおいて、新しいノウハウを身につけるチャンス―危機的状況下においても維持すべき姿勢や考え方とは―Ⅰ
私の事務所では、今回の新型コロナウイルス禍の状況下において、普段よりむしろやることは増え、様々な新しいことにチャレンジしました。 それは大きく分...
左派に明確な国家観はあるのか⁉―安倍ロス！を考える・・・日本は何が変わったのか？―Ⅲ（おしまい）
総じて反阿部色が強かった日本のメディア。 しかし、最後まで世論調査の結果を見ても、国民の支持率が高かった安倍政権について、こういった姿勢を貫いた...
辞任直後の世論調査では支持率が跳ね上がり７１％に―安倍ロス！を考える・・・日本は何が変わったのか？―Ⅱ
外交において日本の歴代首脳の中では、際立った存在感を見せていたのが安倍首相である。 内政面や夫人の言動ではやや問題点もあったとはいえ、世論調査に...