組織的な情報発信は大きな強みに・・―「情報発信」を通じた社員との意識共有は最強の武器―Ⅱ
今のところ、社員を巻き込むことなく、ほぼ私一人で取り組んでいる情報発信活動。 ところで、私と一緒に働く社員たちは、自分たちのボスのこういった活動...

今のところ、社員を巻き込むことなく、ほぼ私一人で取り組んでいる情報発信活動。 ところで、私と一緒に働く社員たちは、自分たちのボスのこういった活動...
私は月に1回放送される地域FMでのビジネス系レギュラー番組を、自分が主体となっているものを1本、知り合いの経営者にゲストとして出演していただくも...
日本ではまだ外国人訪日客に十分にお金を落としてもらえるだけの整備ができていない、と主張するアトキンソン氏。 彼は日本の観光産業に対して次のように...

グローバル化が進み、私が20年前に「県外の観光客をもっと呼び込もうよ。」と提言した頃に比べると、こういったテーマも随分とスケールが大きくなりまし...

時代に合わせてモデルチェンジができないでいる日本の産業構造。 アトキンソン氏は、観光業を代表的なサンプルに取り上げ、その解決策について、次のよう...
高度経済成長期を経て、それなりに贅沢を知った日本国民・・・ にもかかわらず、観光産業における施設のクオリティーやサービスの内容などは、旧レベルの...
人口増加時代、「量」を追及していた日本の観光産業の経営戦略(「経営戦略」といえるほどのものだったかどうかは疑問ですが・・・)は、やがて破綻をきた...
会社のみんなと繰り出す「社員旅行」・・・なんだか今では考えられないような風景ですが、昭和の時代までは全国でそんな団体旅行が当たり前のように繰り返...
京都在住のイギリス人アナリストであるデービッドアトキンソン氏は、外国人の俯瞰的な立場から日本の産業や文化などについて、鋭いコメントや批評を行なっ...
大きな方針の変化を組織に根付かせることは難しい。 だからといって、そんなとき、子供っぽい押し付け、或いは脅しをかけるようなやり方は最悪である。 ...