左派に明確な国家観はあるのか⁉―安倍ロス！を考える・・・日本は何が変わったのか？―Ⅲ（おしまい）
総じて反阿部色が強かった日本のメディア。 しかし、最後まで世論調査の結果を見ても、国民の支持率が高かった安倍政権について、こういった姿勢を貫いた...
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辞任直後の世論調査では支持率が跳ね上がり７１％に―安倍ロス！を考える・・・日本は何が変わったのか？―Ⅱ
外交において日本の歴代首脳の中では、際立った存在感を見せていたのが安倍首相である。 内政面や夫人の言動ではやや問題点もあったとはいえ、世論調査に...
このリーダーを失って日本は大丈夫なのか！？！―安倍ロス！を考える・・・日本は何が変わったのか？―Ⅰ
９月末、７年８ヶ月続いた安倍政権が終わった。 その前日、安倍首相が記者会見を行なうと聞いたときも、私は健康上の状況について、軽くコメントを述べる...
伝え方がよければビジネスとして成立する―「情報発信」の弱さは産業構造の弱点にまで通じる―Ⅲ（おしまい）
そもそもが恵まれ過ぎていて、やや危機感が足りないのが九州人の特徴。 それは観光に限らず、他の産業にしても同様であり、「情報発信」がまるで弱いとい...
恵まれ過ぎていて危機感が足りない？！？―「情報発信」の弱さは産業構造の弱点にまで通じる―Ⅱ
観光のイメージを尋ねたアンケート結果、「食」や「温泉」に魅力を感じている人が少ないことが分った九州。 これは、九州の観光業者にとっては、かなりシ...
九州の良さをアピールする戦略が急務！！―「情報発信」の弱さは産業構造の弱点にまで通じる―Ⅰ
先日、新聞を読んでいたら次のような記事がありました。 九州運輸局初のイメージアンケート「九州の食・温泉 情報発信不足？」 ―欧米壕...
経営者にとって「直観」は極めて重要な資質―社長は「脳内引き出し」の数と質で勝負する―Ⅴ（おしまい）
「直観」をサッと引き出すために必要、かつ大切なのが「脳内引き出しルーム」 この「脳内引き出しルーム」を、きれいに整理された状態に保つのに最良最短...
「脳内引き出しルーム」をきれいに整理された状態に保つ―社長は「脳内引き出し」の数と質で勝負する―Ⅳ
何かを判断する際に、既存の「知識」や「専門性」を用いることは「直観」ではなく、それは、いわば「判定」であり、もっと言えば「当てはめ」ということに...
インプットされた知識や経験だけでは足りない―社長は「脳内引き出し」の数と質で勝負する―Ⅲ
「直観」は、一瞬で判断したように普通は見えますが、それまで積み重ねてきた経験や知識といった私なりの「体内ロジック」をフル稼働させて決断しているの...
それまでの経験や知識をフル稼働させる「体内ロジック」―社長は「脳内引き出し」の数と質で勝負する―Ⅱ
さて、これまでコンピュータ会計のシステムをいち早く取り入れたり、早晩ネット社会が来ることを予感して、早い時期からＨＰ（ホームページ）を作ったりし...