ｗａｎｔ ｔｏ「自ら進んでやりたい」状態を目指す―改めてＰＤＣＡについて考える―Ⅷ（おしまい）
人間は本来「思いついて、実行する」動物である、というのが、脳科学の領域における見解である以上、思いついて＝Ｐ、実行する＝Ｄはともかくとして、評価...
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人間は「思いついて、実行する」ようにできている―改めてＰＤＣＡについて考える―Ⅶ
認知科学の上では、人間の脳は「現状の外のゴール」を設定することで活性化され、そこに向かう強いエネルギーを生み出すようにできているのだそうです。 ...
「ＰＬＡＮ：計画」の中に本当のイノベーションはない？！？―改めてＰＤＣＡについて考える―Ⅵ
ＰＤＣＡの最大の問題点について、「本質的にＰＤＣＡは「最善の現状」を目指したものであるという点」と指摘するビジネスプロコーチの久野 和禎氏。 現...
「最善の現状」を目指す＝「現状の最適化」＝「現状維持」―改めてＰＤＣＡについて考える―Ⅴ
外資系企業に所属していた頃、ＰＤＣＡについて、使ってみたけどそれほどうまくいかなかった、と自らの体験を振り返るビジネスプロコーチの久野 和禎氏。...
他に有効な枠組みが提案されていない？！？―改めてＰＤＣＡについて考える―Ⅳ
かつて、外資系企業に所属して上司の指示通り、ＰＤＣＡサイクルを一生懸命回そうとしたビジネスプロコーチの久野 和禎氏。 しかし、プロジェクトリーダ...
パフォーマンスは、期待したほど上がらなかった―改めてＰＤＣＡについて考える―Ⅲ
いわゆる“デキるビジネスパーソン”から、しばしば出てくる「ＰＤＣＡを回す」という言葉。 「方向性は固まったので、あとはしっかりＰＤＣＡを回してい...
また別の要素があるのではないか？！―改めてＰＤＣＡについて考える―Ⅱ
経営計画をきちんと立ててＰＤＣＡを回すことが「立派な経営」の一つのイメージ、と思っていた私。 しかし、自らを振り返ってもそうでもなかったし、世間...
「立派な経営」というイメージ―改めてＰＤＣＡについて考える―Ⅰ
以前、「現場に考えさせる、決めさせることの難しさ」というタイトルで、ドイツ企業に就職し、その日本企業とのあまりの文化の違いに驚いた、という日本人...
独自の理論を開発―マーケティングと「情報発信（アウトプット）」の関係について―Ⅳ（おしまい）
販売促進活動の一環として「情報発信（アウトプット）」を考える場合、それは常にマーケティングとは不可分である、と述べてきました。 またそれが、ネタ...
「読み」や「行動の実践」は、まさに企業の生命線―マーケティングと「情報発信（アウトプット）」の関係について―Ⅲ
販売促進活動の一環として「情報発信（アウトプット）」を続ける場合、常にネタをどう探すのか、という問題はついて回ります。 そのネタを枯らさない唯一...