仕事を管理するのではなく人を必要以上に管理する―現場に考えさせる、決めさせることの難しさ―Ⅴ
ドイツ企業に就職し、現場の「自由裁量権」の大きさに、最初は戸惑った隅田貫氏(メッツラー・アセットマネジメント シニアアドバイザー)も、徐々に慣れ...
ドイツ企業に就職し、現場の「自由裁量権」の大きさに、最初は戸惑った隅田貫氏(メッツラー・アセットマネジメント シニアアドバイザー)も、徐々に慣れ...
ドイツ企業における「現場の自由度」の高さに、驚かされた隅田貫氏(メッツラー・アセットマネジメント シニアアドバイザー)は、今さらながら、日本企業...
ドイツ企業で働くことになった隅田貫氏(メッツラー・アセットマネジメント シニアアドバイザー)が最初に感じたのは、仕事に対するスピード感と変化に対...
ドイツ企業で働くことになった隅田貫氏(メッツラー・アセットマネジメント シニアアドバイザー)は、ドイツ人の上司に挨拶に行ったとき、 「われわれに...
先日、インターネットのビジネス系の記事で面白い内容のものを見つけましたので、私の考えと合わせてご紹介したいと思います。 その記事は ―ドイツ人上...
相変わらずこうやって「海江田経営会計事務所、所長ブログ」のコーナーでブログを書いておりますが、実は去る6月1日より組織変更を行ないました。 &n...
経営者が「先見性」を持つには、世の中のいろいろな情報に精通すること、即ちインプットが大事であり、いろいろな知識を仕入れなければならないというのは...
経営者が「先見性」を持つには、世の中のいろいろな情報に精通し、その情報から得た知識をもとに、必要なものとそうでないもの、重要なものとそうでないも...
「先見性」が、経営者にとって、事業を維持発展させていくための、不可欠な資質でもあることは今さらいうまでもありません。 とはいえ、その資質に欠ける...
「先見性」が、経営者にとって不可欠な資質であることは、古今東西、昔も今も変わらない事実であります。 にもかかわらず、それまで引きずってきた価値観...