本音をわかりやすく伝える―言いたいことが言える立場を最大限に利用しよう―Ⅳ（おしまい）
さてここまで、「情報発信（アウトプット）」を行なう上で、社会的ポジションという意味ではちょうどいい位置にいると考えられるのが中小企業経営者、とい...
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わかりやすくなければ・・・―言いたいことが言える立場を最大限に利用しよう―Ⅲ
「情報発信（アウトプット）」に取り組むには、ちょうどいい社会的ポジションにいるのではないかと思われる中小企業経営者。 しかも、ほぼプラスに働くこ...
興味がなければスルーするだけ―言いたいことが言える立場を最大限に利用しよう―Ⅱ
社会的ポジションという意味では、高すぎるわけではなく、かといって低くもない、ちょうどいい位置にいるのが中小企業経営者。 このポジションは、「情報...
中小企業の経営者に向いている―言いたいことが言える立場を最大限に利用しよう―Ⅰ
私が一貫してお勧めしている「経営者による情報発信」は、世の中にいる様々なビジネスパーソンの中でも、特に中小企業の経営者に向いているのですが、そん...
強力な販売促進策―そうか！打開策としてのストーリーの発見―Ⅳ（おしまい）
知り合いの税理士さんの顧客であるパン屋さんが、２店舗を出店したあと、業績の良かった肝心の１店舗目の売上が落ちてきたのでどうしたものか、という今回...
『こだわりのストーリー』をアピールしては？―そうか！打開策としてのストーリーの発見―Ⅲ
私が、同じ税理士仲間から受けた、彼のお客さんに関する経営相談は 「多店舗展開に踏み切ったら、肝心の本店の方の売上が落ちてきたのでどうしたらいいだ...
原点はフランス料理・・―そうか！打開策としてのストーリーの発見―Ⅱ
税理士仲間が投げかけてきた「相談」という形での話。 それは、クライアントのパン屋さんが、業績好調だったので、２店舗目を出したところ、肝心の本店の...
２店舗目を出したのだが・・―そうか！打開策としてのストーリーの発見―Ⅰ
先日、間接的な形での経営相談がありました。 間接的というのは、 「実は、俺んとこの顧問先の社長さんが困っているんだけどどう思う？」 という、知り...
ジョブ型雇用を積極的に採用すべき―ＰＭ（プロジェクトマネージメント）的発想で仕事を考えてみる― Ⅷ（おしまい）
日本企業にとってあまり得意とは言えないＰＭを推進する有力な手法として設置されたＰＭＯ（プロジェクトマネージメントオフィス）でのビジネスを経験した...
企業側の「本気度」が問われる？―ＰＭ（プロジェクトマネージメント）的発想で仕事を考えてみる― Ⅶ
ＰＭ（プロジェクトマネージメント）というビジネス手法が、なかなかうまく回らないと言われる日本の大企業。 一つは、純血主義というか自前で何もかも済...