中小企業の経営者に向いている―言いたいことが言える立場を最大限に利用しよう―Ⅰ
私が一貫してお勧めしている「経営者による情報発信」は、世の中にいる様々なビジネスパーソンの中でも、特に中小企業の経営者に向いているのですが、そん...
代表ブログKaieda's blog
強力な販売促進策―そうか！打開策としてのストーリーの発見―Ⅳ（おしまい）
知り合いの税理士さんの顧客であるパン屋さんが、２店舗を出店したあと、業績の良かった肝心の１店舗目の売上が落ちてきたのでどうしたものか、という今回...
『こだわりのストーリー』をアピールしては？―そうか！打開策としてのストーリーの発見―Ⅲ
私が、同じ税理士仲間から受けた、彼のお客さんに関する経営相談は 「多店舗展開に踏み切ったら、肝心の本店の方の売上が落ちてきたのでどうしたらいいだ...
原点はフランス料理・・―そうか！打開策としてのストーリーの発見―Ⅱ
税理士仲間が投げかけてきた「相談」という形での話。 それは、クライアントのパン屋さんが、業績好調だったので、２店舗目を出したところ、肝心の本店の...
２店舗目を出したのだが・・―そうか！打開策としてのストーリーの発見―Ⅰ
先日、間接的な形での経営相談がありました。 間接的というのは、 「実は、俺んとこの顧問先の社長さんが困っているんだけどどう思う？」 という、知り...
ジョブ型雇用を積極的に採用すべき―ＰＭ（プロジェクトマネージメント）的発想で仕事を考えてみる― Ⅷ（おしまい）
日本企業にとってあまり得意とは言えないＰＭを推進する有力な手法として設置されたＰＭＯ（プロジェクトマネージメントオフィス）でのビジネスを経験した...
企業側の「本気度」が問われる？―ＰＭ（プロジェクトマネージメント）的発想で仕事を考えてみる― Ⅶ
ＰＭ（プロジェクトマネージメント）というビジネス手法が、なかなかうまく回らないと言われる日本の大企業。 一つは、純血主義というか自前で何もかも済...
ＰＭＯ（プロジェクトマネジメントオフィス）の設置―ＰＭ（プロジェクトマネージメント）的発想で仕事を考えてみる― Ⅵ
きちんとした評価システムがないために、通常業務を無難にこなしていくことには長けていても、失敗したら原点につながるプロジェクト業務には積極的に関わ...
評価されにくい人事評価制度―ＰＭ（プロジェクトマネージメント）的発想で仕事を考えてみる― Ⅴ
いわゆる重厚長大で組織がしっかりした大企業ほどＰＭがうまく機能していない傾向がある、と言われる日本の大手老舗企業。 一方で 「ＰＭが成功する企業...
成功率はおよそ3割程度―ＰＭ（プロジェクトマネージメント）的発想で仕事を考えてみる― Ⅳ
ＰＭ（プロジェクトマネージメント）によって、事業を遂行することが苦手とされる日本企業。 数年前、撤退を余儀なくされた三菱重工の豪華客船事業、また...