企業側の「本気度」が問われる？―ＰＭ（プロジェクトマネージメント）的発想で仕事を考えてみる― Ⅶ

ＰＭ（プロジェクトマネージメント）というビジネス手法が、なかなかうまく回らないと言われる日本の大企業。

一つは、純血主義というか自前で何もかも済ませてしまおうという、排他的なマインドがＰＭの機能や機動性を失わせているという面が大きいと言えます。

 

もう一つの要因として、ＰＭに対する人事評価の仕組みが、組織の中にちゃんとできあがっていない点が指摘されます。

失敗した場合のセーフティーネットが存在しなければ、積極的に取り組もうという機運が、社員の中に醸成されるはずもありません。

 

その解決法の一つとして考えられるのがＰＭＯ（プロジェクトマネージメントオフィス）ということになります。

ＰＭＯが設置されれば、ＰＭの推進は格段に違ったものになります。

 

私の経験では、昔、東京電力と鹿島建設がジョイントベンチャーで、リゾート開発に取り組んだとき、両社からそれほど遠くない場所に賃貸マンションを借り切って、ＰＭＯを設置したことがありました。

私の会社は、様々なプロジェクトの事前リサーチを生業（なりわい）にしていましたので、そのＰＭＯに呼び出されて、リゾート開発プロジェクトの計画の概要を聞くことになったのです。

 

当時、東京電力と鹿島建設からはそれぞれ専任のスタッフが派遣されて、我々と合流しプロジェクトの推進に取り組んだものです。

このとき、

「ああ、こういう大会社は、こうやってスポットのオフィスを準備してことに当たるんだな。」

と、小さな企業との違いをはっきり認識したものです。

 

ただ、そうやってＰＭＯを構える、といった手法は採用したものの、プロジェクト自体は、我々の目から見ていても、そこまでの本気度が感じられず、バブル崩壊とともに頓挫してしまいました。

当時は、猫も杓子もリゾート開発に乗り出しており、その中で成功したものは数えるほどしかなかったはずです。

 

あれから３０年ぶりくらいに、このＰＭＯというビジネス手法を目にして、

「昔から無かったわけではないが、今に至っても成功の確率は低いんだな。」

と、改めて思い知らされました。

この「プロジェクト」というビジネス形態と、それに当たる企業側の「本気度」という姿勢の問題は、今後も日本企業に突きつけられる難しいテーマであり続けるかも知れません。

 

つづく

 

今日の川柳コーナー

◆飲み屋でも　酒を出すなと　無理を言い

◆飯が出て　食べ始めたら　もう８時

緊急事態宣言の鬱陶しさは、いつになったら解消されるのやら・・・