インプットの先を考えなければ事業が好転することはあり得ない―インプットとアウトプットは一対でなければ意味がない―Ⅲ
とはいえ、こんな時代でも経営者が共通してやるべきことがあります。 それは、私がいつも申し上げている「経営者の情報発信」なのです。 ...
とはいえ、こんな時代でも経営者が共通してやるべきことがあります。 それは、私がいつも申し上げている「経営者の情報発信」なのです。 ...
「これから益々大変な時代になるから、気を引き締めて仕事に向き合うように・・・」 とだけ伝えたコンサルタント。 人口減少の激しい地方においては、ど...
以前、お客さんにこんなことを言われたことがあります。 あれは確か、自動車修理業の社長でした。 「先生、知ってるかね。 我々の業界は...
こういったバイアスのかかった情報というものには、すべて共通点があります。 それは、その情報を取り入れるかどうかに際して、そのほとんどが「損得」の...
「節税方法」の話に至っては、社長同士の挨拶のとき交わされる軽い「たわごと」くらいに思っていた方が、ちょうどいいと思い...
まあ、先述したように、当たり前のことは別にわざわざ言わない、というのが我々税理士の普通のスタンスです。 とはいえ、そういうスタンスが、必ずしも顧...
何故、社長さんたちは補助金がこんなに好きなのか・・・ もちろん、お金が貰えるという直接的な動機が一番なのでしょうが、それに劣らず考えられるのは、...
私は税理士として、税務や会計の専門性をお客さんに提供する仕事を行なっています。 主に地方の中小企業が私のクライアントさんなのですが...
父は税務会計の仕事に誇りを持っていました。 その父の原点が、若い頃選ばれた県の代表だったのではないか、と思うのです。 考えてみれば、あれは父の中...
東京で立ち上げた会社が、マーケティングを専門にしていたこともあって、常に先を先を読む癖のついていた私には、父の事務所運営はかなり古いものに映って...