衝突するのは仕方のないことなのか―経営者が後継者に伝えるべきストーリーとは・・―Ⅰ
私は、大学を出た後、東京で就職しましたが、数年後大学院へ進んで、そのときに友人と会社を作りました。 大学院卒業後も、その会社の経営...
私は、大学を出た後、東京で就職しましたが、数年後大学院へ進んで、そのときに友人と会社を作りました。 大学院卒業後も、その会社の経営...
費用がかさむわりには、効果が読みにくいのが広告宣伝。 しかし、社長の行なう情報発信というのはそれとは少し趣を異にしています。 膨大...
企業がこれまで積み上げてきたものの中に、その企業の「未来志向」として使えるものがある、といっても、社長さんの中には 「事業で積み上げてきた結果は...
私は、会社が創立以来培ってきた使命感、理念、哲学、こだわりといった様々な無形の資産を、経営トップである社長が「ストーリー」という形...
ところでよく似たセリフに「私は義理堅い人間だから・・・」とか「私は、義理人情に篤い男ですから・・・」といったものがある。 こういうことを口に出し...
日本ボクシング連盟の不祥事が連日マスコミを賑あわせている。 騒動の中心にいる山根という人物は、マイクを突き付けられてもそれほど避け...
さて、官僚制度がそうであるように、仕事にも仕組みにも魅力が感じられなくなれば、学生が目指さなくなるのも当然の帰結といえば当然の帰結なのです。 こ...
そもそも、これまでの「天下り」に始まって「渡り」を繰り返しながら「法外な退職金」を受け取っていく、という従来の仕組みにメスが入るのは、当たり前と...
日本における官僚の置かれている現状について北岡名誉教授は、次のように書いておられます。 ―恵まれない条件でも優秀な若者が霞が関に進むのは、国家の...
北岡名誉教授のオピニオンを読んでいて思い出したのは、私が昔書いたブログでした。 それはちょうど10年ほど前、奇しくも第1次安倍内閣が手をつけた公...