思いつかなかった、習慣がなかったからでは？―年１で行くか、月次で行くか、経営にどう向き合うかは社長次第―Ⅵ
お客さんが、税理士の月々の関与は煩わしい、必要ない、と感じる理由を上げ、それに対する反論や説明をいくつか列挙してきました。 さらに、このテーマに...
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経営者の勘にも「誤差」はある―年１で行くか、月次で行くか、経営にどう向き合うかは社長次第―Ⅴ
税理士の関与のし方については、年１回決算と税務申告だけを行なうやり方と、原則月に１回のペースで関与するやり方の２パターンがありますが、年１回の関...
年１回の関与では「経営」のお役に立つことは難しい―年１で行くか、月次で行くか、経営にどう向き合うかは社長次第―Ⅳ
税理士の顧問先企業に対する関与し方については、大まかに、年１回決算と税務申告だけを行なうやり方と、原則月に１回のペース、即ち月次で関与するやり方...
中小零細企業にとって外部の「参謀役」は必要不可欠―年１で行くか、月次で行くか、経営にどう向き合うかは社長次第―Ⅲ
単に「税金」のことだけでなく、「経営」にも深く関与するようになった担当税理士。 そのためには「蜜」な関係が不可欠となります。 この...
「月次関与」というビジネスモデルによって期中に業績がつかめるように―年１で行くか、月次で行くか、経営にどう向き合うかは社長次第―Ⅱ
誰に頼んでも同じ結果になるのではないか、と一般的に解釈されている我々税理士の日常業務。 確かに最もコアになる専門分野の「税務」の分野は、そう言え...
「資金繰り」の問題は、経営者の悩みのタネ―年１で行くか、月次で行くか、経営にどう向き合うかは社長次第―Ⅰ
日本には７万数千名の税理士がいます。 結構難しい国家資格なのですが、数としてはかなり多い方といえましょう。 全体の６割が税務署出身の税理士と言わ...
「情報発信（アウトプット）」に慣れなければ到達できない世界―追求すべきは「専門性」に裏打ちされた「独自性」―Ⅳ（おしまい）
税理士として税務の専門性を顧客に提供しているという立場と、「経営者による情報発信戦略の構築」のコンサルタントという独自理論を提供する立場の二刀流...
二刀流を実践している―追求すべきは「専門性」に裏打ちされた「独自性」―Ⅲ
専門性を売り物にするという意味では、よく似た立場なのがコンサルタントと税理士という専門職です。 ところが、両者の在り様は極端に違っているという事...
制度に乗っかっているか否か・・―追求すべきは「専門性」に裏打ちされた「独自性」―Ⅱ
独自性を重んじるコンサルティングという仕事は、唯一無二である代わりに、この世界でジャストフィットする対象者もかなり限られるタイプの...
コンサルタントと税理士の明確な違い―追求すべきは「専門性」に裏打ちされた「独自性」―Ⅰ
私が税理士のほかに取り組んでいるコンサルティング業務の師匠であるＧさんは、次のようなことをよく言われます。 「いいですか？私たちが提供しようとし...