なぜ、『今日から』と言ってもらえないのでしょうか―現場に考えさせる、決めさせることの難しさ―Ⅱ
ドイツ企業で働くことになった隅田貫氏（メッツラー・アセットマネジメント シニアアドバイザー）は、ドイツ人の上司に挨拶に行ったとき、 「われわれに...
代表ブログKaieda's blog
年間労働時間で３００時間短く、生産性が１.４倍―現場に考えさせる、決めさせることの難しさ―Ⅰ
先日、インターネットのビジネス系の記事で面白い内容のものを見つけましたので、私の考えと合わせてご紹介したいと思います。 その記事は ―ドイツ人上...
お花をたくさんいただきまして・・・・―心より感謝申し上げます―
相変わらずこうやって「海江田経営会計事務所、所長ブログ」のコーナーでブログを書いておりますが、実は去る６月１日より組織変更を行ないました。 &n...
ちょっと回り道見える「情報発信（アウトプット）」が効果的―現代経営に不可欠な「先見性」を手にするには―Ⅴ（おしまい）
経営者が「先見性」を持つには、世の中のいろいろな情報に精通すること、即ちインプットが大事であり、いろいろな知識を仕入れなければならないというのは...
的確な「判断力」には「吟味し思考する」という作業が必要―現代経営に不可欠な「先見性」を手にするには―Ⅳ
経営者が「先見性」を持つには、世の中のいろいろな情報に精通し、その情報から得た知識をもとに、必要なものとそうでないもの、重要なものとそうでないも...
多くの知識や情報を吸収する必要があり、インプットが大事―現代経営に不可欠な「先見性」を手にするには―Ⅲ
「先見性」が、経営者にとって、事業を維持発展させていくための、不可欠な資質でもあることは今さらいうまでもありません。 とはいえ、その資質に欠ける...
インターネット販売なんて遊びのレベルで終わるよ・・・―現代経営に不可欠な「先見性」を手にするには―Ⅱ
「先見性」が、経営者にとって不可欠な資質であることは、古今東西、昔も今も変わらない事実であります。 にもかかわらず、それまで引きずってきた価値観...
馬車の方が速くて確実だった？―現代経営に不可欠な「先見性」を手にするには―Ⅰ
「先見性」は、古今東西、経営にとって最も重要な要素のひとつとして語られてきました。 また、経営者にとっても、事業を維持発展させていくための、不可...
カミさんとパートナー女子は怖い―あれは正義感？Ｙ先生とシンクロする私の思い出―Ⅳ（本当におしまい）
昔、カミさんとデートの際に駅の切符売り場で、列に割り込んだ若造がいた。 私は、彼の肩をポンポンと叩き、「おい、ちゃんと並べよ。」と促した。 奴は...
おい、ちゃんと並べよ―あれは正義感？Ｙ先生とシンクロする私の思い出―Ⅲ（おまけ）
市電を待つ人の列に平然と割り込み、素知らぬ顔をしていた不良高校生の胸倉をつかんでバシンバシンと往復ビンタをくらわせて、その高校生を退散させてしま...