「ＰＤＣＡサイクル」はどうなのか？―現場に考えさせる、決めさせることの難しさ―Ⅵ
上司が不在の場合、そのとき現場にいた担当者が決済をしてしまう、というようなドイツ企業の合理性に慣れるにしたがって、日本人である隅田貫氏（メッツラ...
代表ブログKaieda's blog
仕事を管理するのではなく人を必要以上に管理する―現場に考えさせる、決めさせることの難しさ―Ⅴ
ドイツ企業に就職し、現場の「自由裁量権」の大きさに、最初は戸惑った隅田貫氏（メッツラー・アセットマネジメント シニアアドバイザー）も、徐々に慣れ...
今日は俺が判断するよ―現場に考えさせる、決めさせることの難しさ―Ⅳ
ドイツ企業における「現場の自由度」の高さに、驚かされた隅田貫氏（メッツラー・アセットマネジメント シニアアドバイザー）は、今さらながら、日本企業...
「現場の自由度」の高さは？―現場に考えさせる、決めさせることの難しさ―Ⅲ
ドイツ企業で働くことになった隅田貫氏（メッツラー・アセットマネジメント シニアアドバイザー）が最初に感じたのは、仕事に対するスピード感と変化に対...
なぜ、『今日から』と言ってもらえないのでしょうか―現場に考えさせる、決めさせることの難しさ―Ⅱ
ドイツ企業で働くことになった隅田貫氏（メッツラー・アセットマネジメント シニアアドバイザー）は、ドイツ人の上司に挨拶に行ったとき、 「われわれに...
年間労働時間で３００時間短く、生産性が１.４倍―現場に考えさせる、決めさせることの難しさ―Ⅰ
先日、インターネットのビジネス系の記事で面白い内容のものを見つけましたので、私の考えと合わせてご紹介したいと思います。 その記事は ―ドイツ人上...
お花をたくさんいただきまして・・・・―心より感謝申し上げます―
相変わらずこうやって「海江田経営会計事務所、所長ブログ」のコーナーでブログを書いておりますが、実は去る６月１日より組織変更を行ないました。 &n...
ちょっと回り道見える「情報発信（アウトプット）」が効果的―現代経営に不可欠な「先見性」を手にするには―Ⅴ（おしまい）
経営者が「先見性」を持つには、世の中のいろいろな情報に精通すること、即ちインプットが大事であり、いろいろな知識を仕入れなければならないというのは...
的確な「判断力」には「吟味し思考する」という作業が必要―現代経営に不可欠な「先見性」を手にするには―Ⅳ
経営者が「先見性」を持つには、世の中のいろいろな情報に精通し、その情報から得た知識をもとに、必要なものとそうでないもの、重要なものとそうでないも...
多くの知識や情報を吸収する必要があり、インプットが大事―現代経営に不可欠な「先見性」を手にするには―Ⅲ
「先見性」が、経営者にとって、事業を維持発展させていくための、不可欠な資質でもあることは今さらいうまでもありません。 とはいえ、その資質に欠ける...