情報提供に関する意識の低さ―業界の人事から情報発信について考える―Ⅱ
業界団体トップの役職にある方々のプロフィールが知りたくて調べてみた私。 というのは、それぞれは全くの個人的な立場で役職に就いている...
業界団体トップの役職にある方々のプロフィールが知りたくて調べてみた私。 というのは、それぞれは全くの個人的な立場で役職に就いている...
世の中には、様々な業界団体や各種団体といった組織が存在します。 私は仕事柄、こういった様々な業界団体や組織とのお付き合いがあります。 そうすると...
自分の仕事を俯瞰して見ることで「思い当たった」アイデアは、業界内の誰も「そんなことは、これまで聞いたことがない!」ために大抵の場合、大きな反発を...
ところで、情報の共有化という点では、その企業の中の共有情報というものがあります。 社内で共有している知識やノウハウです。 それは、...
会社を経営していると様々な新しいアイデアに思い当たります。 「アイデアに思い当たる」・・・ちょっと変な表現ですね。 普通「アイデア...
ところで、桜井社長は自分が挑戦している新しいタイプの試みが「伝統」や「業界」の価値判断といったものと相反した場合、どう考えるべきか、何を基準に判...
さて、革新を目指す経営者にとって「伝統」という縦軸以上に厄介なのが「業界」という横軸との戦いです。 こことの戦いは、伝統があるタイプの事業であろ...
まず、「伝統」との戦いです。 もちろん桜井社長も「伝統」が悪いと言っておられるのではありません。 「伝統」は大切なものであり、日本酒造りにも必要...
先日、ある大きなビジネスフォーラムで、清酒『獺祭』を世に送り込んだ旭酒造の桜井社長の基調講演を聞く機会がありました。 桜井社長のお...
これまで述べてきたような意味で、私はこの方法論を「第3の広告戦略」といった呼び方をしてみました。 この「第3の広告戦略」には、他の2者と明らかな...