マトリクスでものを考える―多軸設定で頭の中を整理してみる― Ⅴ（おしまい）
次に、横軸に「内向き外向き」という「方向性」のベクトルを入れたのは、ここを明確にしてよりメリハリをつける必要性を感じたからです。 この方向性につ...
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マトリクスでものを考える―多軸設定で頭の中を整理してみる― Ⅳ
さて、なぜこんなマトリクスを作り、自らの業務を整理し振り返ったかといえば、今後我々は何をしていくべきなのか、どういう方向性を目指せばいいのか、が...
マトリクスでものを考える―多軸設定で頭の中を整理してみる― Ⅲ
現在、私が取り組もうとしている課題の中に「今後、我々が取り組んでいくべき仕事の領域」というテーマがあります。 まだ考えをまとめている途中ですが、...
マトリクスでものを考える―多軸設定で頭の中を整理してみる― Ⅱ
経営に関するマトリクスが、結構複雑にならざるを得ないもう一つのサンプルとして、前述した 「黒字化への打ち手として縦軸を難易度、横軸を即効性に設定...
マトリクスでものを考える―多軸設定で頭の中を整理してみる― Ⅰ
私は、そのとき取り組んでいる課題がゴチャゴチャとややこしくなったときには、しばしばマトリクスを設定して課題を組み直し、頭の中を整理...
「情報発信」に取り組んでいる経営者は圧倒的に少数派―昔とは変化してきた経営者が注力すべきポイント―Ⅳ（おしまい）
経営者自身にしかできないと申し上げてきた、各種会務への関与と自身が行なう「情報発信」という２つのアイテム。 この二つを比較して「ああ、そうか！」...
経営者は自社の経営に徹底して向き合わなければならない―昔とは変化してきた経営者が注力すべきポイント―Ⅲ
様々な「会」で、新規の会員を勧誘し入会させることが次第に難しくなってきたのが現代の企業事情と言えましょう。 かつて日本の経済が、長期にわたって右...
その存在感はかつてに比べて小さなものに―昔とは変化してきた経営者が注力すべきポイント―Ⅱ
日本では、かつてこういった団体の持つ役割は、それなりに大きかったのだろう、と思います。 会員同士の情報交換などはもちろんのこと、その崇高な目的を...
多くの社長が所属する「団体=会」―昔とは変化してきた経営者が注力すべきポイント―Ⅰ
経営者を取り巻く環境の中には、多くの「団体=会」が存在していて、そこではいわゆる「会務」というものが行なわれています。 世の中には...
「言葉」を様々な媒体を通じて発信する―経営者の言葉が持つ力とその使い方について考える―Ⅳ（おしまい）
さて、「弁が立つ」というのは、持って生まれた一つの才能と言えるかも知れません。 だとすれば、当意即妙に言葉を操り、その場の空気に相応しい挨拶なり...