日本のとりわけ地方の中小企業には「情報発信」が足りない―社長の「情報発信」は何故それほど重要なのか―Ⅱ
営業、販売といった企業の外に向かう部署、即ち対外的な部門のあり方が過去に比べてかなり難しくなっているために、いずれの企業も苦戦しているのではない...
代表ブログKaieda's blog
難しさを増す対顧客戦略という対外的な部門のあり方―社長の「情報発信」は何故それほど重要なのか―Ⅰ
私は仕事がら、様々なコンサルタントの方と交流がありますが、コンサルティングの仕事というのは、実に多様なジャンルに広がっています。 名目としては、...
―マーケティングを超えて手にすべきもの・・スバルよ、６気筒の復活は？―Ⅲ（おしまい）
武士は食わねど高楊枝、という言葉がある。 スバルは石にかじりついてでも６気筒を作り続けるべきではないのか。 燃費に目をつぶるのは何...
他の車では決して得られない独自の世界観―マーケティングを超えて手にすべきもの・・スバルよ、６気筒の復活は？―Ⅱ
スバルは、現在のモデルのアウトバックから６気筒を作らなくなった。 世界でポルシェとスバルだけが有していた水平対向６気筒は、日本から姿を消したので...
スバル本社のショールームにはアウトバックの展示はなかった―マーケティングを超えて手にすべきもの・・スバルよ、６気筒の復活は？―Ⅰ
先日、たまたま東京は恵比寿にあるスバルの本社前を通った。 1階のショールームには、多くのスバル車が展示してあるようだ。 友人との約束の時間までは...
地方メディア・・横展開まで行けば面白くなる―社長の「情報発信」・・どれだけ粘れるか―Ⅳ（おしまい）
次に横展開ですが、これはここまでSNS中心に行なってきた「情報発信」に他の媒体を加えていくということです。 SNSが新しいタイプのデジタル媒体だ...
骨太な自社のストーリーを紹介する―社長の「情報発信」・・どれだけ粘れるか―Ⅲ
「発信する情報のバリエーションアップ」という内的な面での質の向上と、「情報発信」の横展開、という外的なチャレンジ、この両者について検証してみたい...
内的な質の向上と外的なチャレンジを実践する―社長の「情報発信」・・どれだけ粘れるか―Ⅱ
コツコツと「情報発信」を重ねて、容器に水が溜まるように「水滴効果」を狙うのが中小企業の方法論。 こうやって、販売促進に転用できる、分母としての有...
効果が出るまでの努力と時間を我慢できるか―社長の「情報発信」・・どれだけ粘れるか―Ⅰ
私はこれまで、様々な場面を通して、経営者による「情報発信」の効果、重要性をお伝えしてきました。 そうすると、経営者のみなさんから 「本当にそれっ...
底が抜けた・・もうとっくに終わっている日本企業ー改めて日本型企業文化について考えるーⅢ（おしまい）
このコラムの筆者冷泉彰彦氏に、もう終わっている、と言われる、日本の企業文化。 それでは、いったいどうしていけばいいのでしょうか。 ...