―マーケティングを超えて手にすべきもの・・スバルよ、６気筒の復活は？―Ⅲ（おしまい）
武士は食わねど高楊枝、という言葉がある。 スバルは石にかじりついてでも６気筒を作り続けるべきではないのか。 燃費に目をつぶるのは何...
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他の車では決して得られない独自の世界観―マーケティングを超えて手にすべきもの・・スバルよ、６気筒の復活は？―Ⅱ
スバルは、現在のモデルのアウトバックから６気筒を作らなくなった。 世界でポルシェとスバルだけが有していた水平対向６気筒は、日本から姿を消したので...
スバル本社のショールームにはアウトバックの展示はなかった―マーケティングを超えて手にすべきもの・・スバルよ、６気筒の復活は？―Ⅰ
先日、たまたま東京は恵比寿にあるスバルの本社前を通った。 1階のショールームには、多くのスバル車が展示してあるようだ。 友人との約束の時間までは...
地方メディア・・横展開まで行けば面白くなる―社長の「情報発信」・・どれだけ粘れるか―Ⅳ（おしまい）
次に横展開ですが、これはここまでSNS中心に行なってきた「情報発信」に他の媒体を加えていくということです。 SNSが新しいタイプのデジタル媒体だ...
骨太な自社のストーリーを紹介する―社長の「情報発信」・・どれだけ粘れるか―Ⅲ
「発信する情報のバリエーションアップ」という内的な面での質の向上と、「情報発信」の横展開、という外的なチャレンジ、この両者について検証してみたい...
内的な質の向上と外的なチャレンジを実践する―社長の「情報発信」・・どれだけ粘れるか―Ⅱ
コツコツと「情報発信」を重ねて、容器に水が溜まるように「水滴効果」を狙うのが中小企業の方法論。 こうやって、販売促進に転用できる、分母としての有...
効果が出るまでの努力と時間を我慢できるか―社長の「情報発信」・・どれだけ粘れるか―Ⅰ
私はこれまで、様々な場面を通して、経営者による「情報発信」の効果、重要性をお伝えしてきました。 そうすると、経営者のみなさんから 「本当にそれっ...
底が抜けた・・もうとっくに終わっている日本企業ー改めて日本型企業文化について考えるーⅢ（おしまい）
このコラムの筆者冷泉彰彦氏に、もう終わっている、と言われる、日本の企業文化。 それでは、いったいどうしていけばいいのでしょうか。 ...
企業側学生側、両方の意識改革が必要？ー改めて日本型企業文化について考えるーⅡ
就活時の黒スーツに見る日本の企業文化の終焉・・・執筆者の冷泉氏は「オワコン（注１）」と称しておられますが・・・・ この見解について...
「就活コスプレゲーム」はもうオワコンー改めて日本型企業文化について考えるーⅠ
米国在住の作家・冷泉彰彦さんが自身のメルマガで、学生たちが就職活動時に黒いスーツに身を包むという「文化」を今すぐ止めるべきとし、その理由を記して...