社員価値の向上や社員の成長に投資する―会社はだれのものかを考える―Ⅳ
「三方良し」的な考え方を継承してきたとされる日本の企業文化。 これに対して結構手厳しい批判をされる田中教授は、今後の日本企業にどのような提案や指...
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「家族経営」という言葉にも疑問符？―会社はだれのものかを考える―Ⅲ
世界の流れも「株主中心主義」から「ステークホルダー主義」に移り始め、しかもかなり本気である、という田中教授のお話。 この点に関して、日本の場合は...
ダボス会議でもステークホルダー資本主義がテーマに―会社はだれのものかを考える―Ⅱ
アメリカでも、2019年8月、ビジネスラウンドテーブルの宣言で、従来の株主第一主義から脱却して、ステークホルダー主義、つまり社員や地域社会の利益...
株主第一主義からステークホルダー主義へ―会社はだれのものかを考える―Ⅰ
「会社はいったい誰のものなのか」 というのは、昔から議論されてきたテーマの一つである。 企業経営については、自ら支配し運営することを信条とするホ...
地縁血縁義理人情ビジネスモデルの崩壊―新たな価値観の創造を模索する時代に―Ⅷ（おしまい）
「地縁血縁義理人情顔パスモデル」というビジネスモデルが充分に機能した昭和の時代と違って、地方といえども「営業」や「広告宣伝」といっ...
地縁血縁義理人情ビジネスモデルの崩壊―新たな価値観の創造を模索する時代に―Ⅶ
かなり日本特有の、中でも地方において強みを発揮してきた「地縁血縁義理人情顔パスモデル」というビジネスモデルに代わって、私があれこれ考え、試行錯誤...
地縁血縁義理人情ビジネスモデルの崩壊―新たな価値観の創造を模索する時代に―Ⅵ
さて、「地縁血縁義理人情顔パスモデル」という強力なビジネスモデルに支えられていたために、「マーケティング」とか「販売促進企画力」とかを磨く必要が...
地縁血縁義理人情ビジネスモデルの崩壊―新たな価値観の創造を模索する時代に―Ⅴ
「地縁血縁義理人情顔パスモデル」という強力なビジネスモデルのために、逆に商品力を磨くこともなく、真っ当な営業力も身につけることができなかった地方...
地縁血縁義理人情ビジネスモデルの崩壊―新たな価値観の創造を模索する時代に―Ⅳ
自分が迷惑をこうむるか否か、即ち儲かるか損するか、という視点しかなかった町の商工業者。 ああこのマインドでは、まともな競争にさらされたとき勝ち目...
地縁血縁義理人情ビジネスモデルの崩壊―新たな価値観の創造を模索する時代に―Ⅲ
「地縁血縁義理人情顔パスモデル」に代わる次のモデルがなかなか発見できないでいる現在の地方経済事情。 人口減少や高齢化によって、「地...