他に有効な枠組みが提案されていない？！？―改めてＰＤＣＡについて考える―Ⅳ

かつて、外資系企業に所属して上司の指示通り、ＰＤＣＡサイクルを一生懸命回そうとしたビジネスプロコーチの久野和禎氏。

しかし、プロジェクトリーダーの彼が、綿密に立てられたはずの経営計画にしたがって、しっかりとしたＰＤＣＡサイクルを設計しそれを回そうとしても、現実にはあまりうまくいかなかったようです。

そのときの顛末を久野氏は次のように語っています。

―　何度かやっているうちに気がついたことがあります。

それは、どんなに丁寧にＰＤＣＡを設計しても、

「実際にプロジェクトが始まるとＰＤＣＡを無視しても問題なく進む！」。

むしろ、ＰＤＣＡにこだわると、プロジェクトが前に進みにくくなる、ということです。

私にとってのＰＤＣＡは、それにこだわって一生懸命回そうとするとかえって「仕事が遅くなって、成果が出なくなる」、そういうものでした。

そして、私だけでなく、周りを見回してみても、ＰＤＣＡをうまく回せている人はほとんどいませんでした。―

おやおや、この下りを読むと、ＰＤＣＡが相当怪しくなってきたことに気づかされます。

まず、「ＰＤＣＡを無視してもプロジェクトは問題なく進む。」ということです。

これだけであれば

「そうか。そんなにＰＤＣＡを気にしなくてもいいんだ。」

で済みますが、次の「むしろ、ＰＤＣＡにこだわると、プロジェクトが前に進みにくくなる」という話になると、これは聞き捨てならないことになります。

洋の東西を問わず、最強のビジネス手法であったはずのＰＤＣＡが足かせになる、というのですから穏やかではありません。

その点について久野氏は次のように結論づけておられます。

―　では、なぜうまく使えないＰＤＣＡというツールがこれほどまでにもてはやされるのでしょうか？　

私は、それは「ＰＤＣＡ以外に有効な枠組みが提案されていないから」だと思っています。―

結論はシンプルです。

他に使える手法が提案されていなかったから、というのは極めて明快な答えといえましょう。

しかし、当然ここで終わるわけにはいきません。

ＰＤＣＡの欠点や弱点をもう少し詳しく分析して、新たなビジネス推進手法があるのかどうなのかまで検討してみる必要があります。

つづく