他に有効な枠組みが提案されていない?!?―改めてPDCAについて考える―Ⅳ
かつて、外資系企業に所属して上司の指示通り、PDCAサイクルを一生懸命回そうとしたビジネスプロコーチの久野 和禎氏。 しかし、プロジェクトリーダ...
かつて、外資系企業に所属して上司の指示通り、PDCAサイクルを一生懸命回そうとしたビジネスプロコーチの久野 和禎氏。 しかし、プロジェクトリーダ...
いわゆる“デキるビジネスパーソン”から、しばしば出てくる「PDCAを回す」という言葉。 「方向性は固まったので、あとはしっかりPDCAを回してい...
経営計画をきちんと立ててPDCAを回すことが「立派な経営」の一つのイメージ、と思っていた私。 しかし、自らを振り返ってもそうでもなかったし、世間...
以前、「現場に考えさせる、決めさせることの難しさ」というタイトルで、ドイツ企業に就職し、その日本企業とのあまりの文化の違いに驚いた、という日本人...
販売促進活動の一環として「情報発信(アウトプット)」を考える場合、それは常にマーケティングとは不可分である、と述べてきました。 またそれが、ネタ...
販売促進活動の一環として「情報発信(アウトプット)」を続ける場合、常にネタをどう探すのか、という問題はついて回ります。 そのネタを枯らさない唯一...
経営者による「情報発信(アウトプット)」は、企業経営を行なう上で、極めて有効な「販売促進策」になりますよ、と推進してきた私。 企業の「販売促進策...
今回は、マーケティングと「情報発信(アウトプット)」の関係について、かなり本質的なロジックを展開してみたいと思います。 というのは、「マーケティ...
マスク着用が常態化し、人々が顔の上半分しか見せないという絶妙の限定情報提供によって、世の中にやたら増えたと思われる「マスク美人」や「マスクイケメ...
街を歩くほとんどの人がマスクをするようになった現在の日本社会。 事務所を訪問する人々も、マスク着用が当たり前の世界になってしばらく経つ。 &nb...