また別の要素があるのではないか？！―改めてＰＤＣＡについて考える―Ⅱ

経営計画をきちんと立ててＰＤＣＡを回すことが「立派な経営」の一つのイメージ、と思っていた私。

しかし、自らを振り返ってもそうでもなかったし、世間の評価もまたＰＤＣＡに対して変化してきているようです。

 

もちろん、ＰＤＣＡを回すことだけが優れた経営のすべて、というわけではありません。

しかし、それにしても、経営を上向かせるのには、また別の要素があるのではないか、というのが、私に湧き上がってきた考えの一つなのです。

 

今回、インターネット上で見つけたあるビジネスコラムを通して、ＰＤＣＡが抱える問題点、私が何故ＰＤＣＡに向かわなかったのかなど、自己分析も含めて解明してみたいと思います。

 

インターネットで見つけたコラムというのは次のようなものです。

これは、ビジネスプロコーチの久野 和禎氏が、

―断言しよう、ＰＤＣＡサイクルはもう「時代遅れ」だ―

という刺激的なタイトルで書かれたものです。

 

まず、久野氏が主張する内容を次のように紹介しています。

―　近年、雑誌やビジネス書などで見かけない日はないくらい重要なキーワードである「ＰＤＣＡ」。

「ＰＤＣＡを回す」ことでプロジェクトがスムーズに進み、成果が上がると信じている人も多いだろう。

しかし、プロコーチの久野氏は、「ＰＤＣＡ」は現代において機能していないと指摘する。

ＰＤＣＡに替わる新しいフレームワークを提唱した久野氏による、特別寄稿。―

 

以下が、久野和禎氏が提唱しておられるＰＤＣＡに対する批判コラムになります。

ここに、私がこれまで感じてきた感想などを加えて、経営計画及びＰＤＣＡについて述べていきたいと思います。

 

―ＰＤＣＡにこだわると「仕事が遅くなる」

いわゆる“デキるビジネスパーソン”と話をすると、しばしば「ＰＤＣＡを回す」という言葉が出てきます。

「方向性は固まったので、あとはしっかりＰＤＣＡを回していけば何とかなると思います」といった具合です。

ご存知の方も多いでしょうが、これを正式にＰＤＣＡサイクルと呼びます。

ＰＤＣＡサイクル（ＰＤＣＡ ＣＹＣＬＥ、plan－do－check－act cycle）は、

“事業活動における生産管理や品質管理などの管理業務を円滑に進める手法の一つ。

ＰＬＡＮ（計画）→ ＤＯ（実行）→ ＣＨＥＣＫ（評価）→ ＡＣＴ（改善）の ４段階を繰り返すことによって、業務を継続的に改善する”

などと定義されています。―

 

ここまでは、以前ご紹介したＰＤＣＡサイクルについての説明とほぼ同じです。

 

 

つづく