無形の知的財産は極めて貴重な企業資産である―経営者が物語（ストーリー）を持つべき理由―Ⅳ（おしまい）
先駆者に直接聞いてみる。 或いはその著書やセミナー講演などを通じて知る。 または、ネットを通じてその肉声に触れる。 ...
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「気持ち」や「情熱」といった「向き合う姿勢」が大事―経営者が物語（ストーリー）を持つべき理由―Ⅲ
自分の経験を『物語』のレベルまで昇華させる「知的作業」が実践できる経営者のあまりの少なさに、この取り組みは、そう簡単ではないのだ、と気付かされた...
「自慢話」とは「まずい料理」のようなもの―経営者が物語（ストーリー）を持つべき理由―Ⅱ
社長の持つ数々のストーリーやエピソード、といういつでも取り出し可能な「引き出し」がどれだけあるのか。 この「引き出し」をなるべくたくさん持つよう...
若いときの旅がなければ、老いてからの物語がない・・―経営者が物語（ストーリー）を持つべき理由―Ⅰ
かなり昔のことになりますが、なにかの講演で次のような言葉を聞いたことがあります。―若いときの旅がなければ、老いてからの物語がない― 私は、この言...
「情報発信」はやがて「自動発展装置」としての機能も発揮する―そろそろ「いい商品なら売れるはずだ論争」に結論を出すべき時―Ⅳ（おしまい）
さて、長々と私の所属している業界をサンプルにお話してきましたが、これは他のすべての業界にも言えることです。 自分が「いい商材」を持っていると自負...
情報発信が弱いオールドタイプの事務所―そろそろ「いい商品なら売れるはずだ論争」に結論を出すべき時―Ⅲ
「いい商品なら売れるはずだ。」という考え方と似ている 「いい仕事をしていれば自然に知られて顧客は増えるはずだ。」 という、会計事務所業界が取って...
売上を伸ばしていくのは「情報発信」を続けて行った事務所―そろそろ「いい商品なら売れるはずだ論争」に結論を出すべき時―Ⅱ
顧客の数をどんどん伸ばしている事務所と、どんどん減らしている事務所に分かれて２極化が進む我々会計事務所の業界。 いったいどのような現象が起きてい...
売れる商品がいい商品？！？―そろそろ「いい商品なら売れるはずだ論争」に結論を出すべき時―Ⅰ
昔から言われている商売上の言葉に 「いい商品であれば黙っていても売れるはずだ。」 というものがあります。 商品さえ良ければ黙っていても人がそれを...
「美学」を持ってことに当たるようにしたい？！？―「裏切り」という行為を通して己を振り返る―Ⅵ（おしまい）
さて、 「これまで、期待や信頼は結構裏切ってきたかもなあ・・・」 と反省しきりの私ではあるが、やはり冒頭で触れた、信頼をもう少し突...
一度信頼を得たならば、決してそれを裏切らないようにしなければならない―「裏切り」という行為を通して己を振り返る―Ⅴ
幼少期から小学生時代くらいまでのまだ子供時代のスタートがそれほど悪くなかったために、その後「期待を裏切っちゃったなあ・・」という期間が長かった私...