どうしてわかっちゃったんだろう？？―大人は見ているんだ、と思った日―Ⅱ
幼い頃、近所の女の子と一緒に通っていた幼稚園。 家から園までは結構な距離があり、通園路の途中には踏切もあった。 ある朝、その踏切を渡ろうとしてい...
代表ブログKaieda's blog
お手手つないで幼稚園へ―大人は見ているんだ、と思った日―Ⅰ
私は幼稚園中退組である。 通っている途中で九死に一生の大怪我（以前このブログで書きました）をして入院、退院して２ヶ月後くらいには復帰したのだが、...
自主性が育てば、ムリ・ムダな労働時間がなくなる―現場に考えさせる、決めさせることの難しさ―Ⅸ（おしまい）
社員の自主性を重んじるドイツ企業で、いくつもの目から鱗が落ちる思いをした隅田貫氏（メッツラー・アセットマネジメント シニアアドバイザー）。 それ...
「目標管理」は「北風政策」？！？―現場に考えさせる、決めさせることの難しさ―Ⅷ
ＰＤＣＡをしっかり回していく「目標管理」こそが、事業推進の優れた方法論と信じていた、日本企業からの転職組である隅田貫氏（メッツラー・アセットマネ...
どのように前に進むか・・・―現場に考えさせる、決めさせることの難しさ―Ⅶ
現場の裁量権が、日本企業に比べて格段に自由なドイツ企業に転職した隅田貫氏（メッツラー・アセットマネジメント シニアアドバイザー）は、当初、戸惑い...
「ＰＤＣＡサイクル」はどうなのか？―現場に考えさせる、決めさせることの難しさ―Ⅵ
上司が不在の場合、そのとき現場にいた担当者が決済をしてしまう、というようなドイツ企業の合理性に慣れるにしたがって、日本人である隅田貫氏（メッツラ...
仕事を管理するのではなく人を必要以上に管理する―現場に考えさせる、決めさせることの難しさ―Ⅴ
ドイツ企業に就職し、現場の「自由裁量権」の大きさに、最初は戸惑った隅田貫氏（メッツラー・アセットマネジメント シニアアドバイザー）も、徐々に慣れ...
今日は俺が判断するよ―現場に考えさせる、決めさせることの難しさ―Ⅳ
ドイツ企業における「現場の自由度」の高さに、驚かされた隅田貫氏（メッツラー・アセットマネジメント シニアアドバイザー）は、今さらながら、日本企業...
「現場の自由度」の高さは？―現場に考えさせる、決めさせることの難しさ―Ⅲ
ドイツ企業で働くことになった隅田貫氏（メッツラー・アセットマネジメント シニアアドバイザー）が最初に感じたのは、仕事に対するスピード感と変化に対...
なぜ、『今日から』と言ってもらえないのでしょうか―現場に考えさせる、決めさせることの難しさ―Ⅱ
ドイツ企業で働くことになった隅田貫氏（メッツラー・アセットマネジメント シニアアドバイザー）は、ドイツ人の上司に挨拶に行ったとき、 「われわれに...