代表ブログ - 税理士法人アリエス

先日、同級生で友人でもある経営者からこう聞かれた。「海江田、お前は、提案型の仕事を積極的に取り入れているようだけど、クライアントに何か...

問題は真ん中の６割である。この層は、外から火をつけなければなかなか燃え上がらない。とはいえ、一番数の多いこの層が動かなければ日本の中小企業は...

最後は、新しいことへのチャレンジの必要性を認識し、自らの事業についてなにかしら創意工夫しトライアルを繰り返す経営者である。このタイプの経営者は...

まず、上記のような前提があるにもかかわらず「新しいことにチャレンジするのはごめんこうむる。そんなことはしたくない。」と言ってはばからない経営...

税理士の世界に入って約２０年、中小企業経営、特に地方におけるそれは昔に比べて格段に厳しくなってきている。以前と同じことをやっていては確実に...

この悪循環を断ち切るには、まず無理をしてでもショートカットを実行(必要なソフトに金を払って手に入れる)することである。繰り返しになるがこれには...

経営者が自らの役割を自覚し、本来やるべき業務を理解していれば、その本業に専心するために必要なソフトやそれによって得られる時間を手に入れることは必...

何故かくもソフトに対する投資に消極的なのであろうか。このことはしっかりと分析してみる必要がある。まず一つは「ソフトの持つ本当の価値がイマ...

しかしながら、現実はそうなっていない。地方では、新しく有効なアイディアやノウハウに相応の対価を払わないものだから、旧態然とした体制や考え方から...

私は、地方と都会の経済格差が生じている最大の要因は「ソフトに対する対価」だと思っている。正確に言えば、「ソフトに対してきちんと対価を負担し...