未来へと繫がるストーリーの発見とその発信―それは未来に繫がっているか?情報発信は過去の報告ではない―Ⅱ
経営者の「情報発信」には何が必要なのか? 一番肝心なことはいったい何なのか?・・・ そのリトマス試験紙、というか判定基準は「未来に...
経営者の「情報発信」には何が必要なのか? 一番肝心なことはいったい何なのか?・・・ そのリトマス試験紙、というか判定基準は「未来に...
私は、もうかなり以前から「経営者は自ら大いに「情報発信」すべし」と提唱しています。 ただ、私がお勧めしている経営者の「情報発信」の内容は、単に会...
地方が衰退していくのは、当の地方住民の意識に原因がある、という構造的かつ根本的な問題を、地方自らの力で変えていくことができるのか?・・・ この課...
この、地方における、他者の足を引っ張って止まない負のエネルギーはいったいどこからくるのか・・・ 木下氏は、無意識なのか意図的なのか、この疑問につ...
これまでの2つの方法もひどいものでしたが、挑戦者や成功者を潰す「3つの方法」の3番目には、木下氏が経験したさらにひどい手法が紹介されています。 ...
挑戦者や成功者を潰す「3つの方法」の2番目には、さらにたちの悪い横槍の入れ方が紹介されています。 ―(2)事業を横取りして奪って潰...
木下氏が指摘する成功者を失敗へと誘導する典型的なやり方とはどんなものなのでしょうか。 それには「3つの方法」があるということで、次のような事例を...
チャレンジする人材に対して「あいつは馬鹿だ」という風土も困ったものですが、それ以上に問題なのは成功した時だ、と木下氏は分析しています。 それはい...
地方の意識が「成功者に続け!」という雰囲気にならないのは何故なのか、木下氏の分析はさらに続きます。 ― 挑戦者を「馬鹿」と言い、成...
地域活性化に関する失敗事例について、木下斉という人のレポートをインターネットで見ました。 彼のレポートに対するコメントは、これが初...