現場に一番近い私たち専門家が大いなる努力を傾けていく必要がある―我々の顧客である中小企業の進むべき道は・・―Ⅸ（おしまい）
中小企業の経営はイノベーションが起こりにくく、労働環境も悪く、女性の進出率も低い、と指摘されるアトキンソン氏。 さらに、従業員に支払われる報酬の...
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小さい企業が多いとさまざまな弊害が起こる？！？―我々の顧客である中小企業の進むべき道は・・―Ⅷ
日本の中小企業の５０％以上が売上1億円にも達しておらず、こういった企業は、経営に余裕がないために、有事のときにはすぐ経営が困難になる、と厳しい指...
余裕がないために有事のときにはすぐ経営が困難に―我々の顧客である中小企業の進むべき道は・・―Ⅶ
統計上の数字から、中小企業の生産性の低さや給料の安さを指摘されるアトキンソン氏。 その実態について、アトキンソン氏は統計上の数字から見えてくる現...
357万社もあれば、中小企業が玉石混淆なのは当たり前―我々の顧客である中小企業の進むべき道は・・―Ⅵ
中小企業の生産性の低さが、そのまま日本全体の労働生産性が低いことに反映している、と指摘するアトキンソン氏。 このままでは、人口減少期へ突入という...
中小企業は「労働参加率」を高める役割を果たしてきた―我々の顧客である中小企業の進むべき道は・・―Ⅴ
人間により多く依存する「労働集約型」で、あるために、人をムダにたくさん使ってくれるのが中小企業、と言い切るアトキンソン氏。 とはい...
中小企業の価値は「人をムダに使う」ことにある！？！―我々の顧客である中小企業の進むべき道は・・―Ⅳ
「中小企業は国の宝だ」という日本の「常識」が本当に正しいのか、疑問に思えてくる、とかなり大胆な発言をされるアトキンソン氏。 いったい、どのような...
コロナ危機で日本の産業構造の弱さが露呈した―我々の顧客である中小企業の進むべき道は・・―Ⅲ
アトキンソン氏が指摘される、テレワークへの対応能力一つとっても心もとない日本の中小企業の現状。 これが国というレベルになったとき、その影響という...
採用すべき新しいテクノロジーの導入率は？―我々の顧客である中小企業の進むべき道は・・―Ⅱ
これまで、好不況といった景気の波に揉まれながらも、なんとかしたたかに生き残ってきた日本の中小企業。 しかし、今回の新型コロナウイルス禍は、その存...
コロナで露呈した｢日本経済の脆弱性｣という指摘について考える―我々の顧客である中小企業の進むべき道は・・―Ⅰ
このブログでも度々取り上げてきた日本在住のイギリス人アナリストであり経営者でもあるデービッド・アトキンソン氏。 氏の提言や著書についてこれまで何...
二の矢三の矢が打てるような体制に―先を読むことの責任とリカバリー力（りょく）の大切さ―Ⅲ（おしまい）
新型コロナウイルス禍によって、ほとんどの業種、企業、店舗等が経済的な打撃を受ける中、いくら増産しても売り切れになる商材もあるわけで、そういったも...