変化対応能力は、企業の柔軟性や将来性などの力量を図る重要な指標―２段ロケット点火のとき、事業には必ず変革期が訪れる―Ⅳ
企業経営上の２段ロケットに点火する際の最も大きな課題の一つである「販売促進戦略」。 その「販売促進戦略」に、企業が持つ様々な課題とそれを解決する...
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地方企業の最も大きな課題の一つは「販売促進戦略」―２段ロケット点火のとき、事業には必ず変革期が訪れる―Ⅲ
企業経営を続けていると必ず訪れる変革の時。 そのとき、正しい方向に照準を定めて、２段目のロケットにいかに点火するかは、経営者の姿勢と力量にかかっ...
ビジネスモデルの賞味期限はどんどん短くなっている―２段ロケット点火のとき、事業には必ず変革期が訪れる―Ⅱ
創業当時は数々の困難があったにもかかわらず、果敢に新しいビジネスにチャレンジしたはずの創業経営者。 それが、苦労の時代を経て安定期に入ったあとは...
最初はなにもかもが新しいチャレンジだったはず―２段ロケット点火のとき、事業には必ず変革期が訪れる―Ⅰ
税理士という立場で、地方の中小企業経営に関わっていますと、どんな企業にも必ず「変革のとき」がくるのがわかります。(もちろん地方の中小企業に限らず...
今では随分贅沢になったなあ・・・―五右衛門風呂の思ひ出、昭和、お釜の中に入っていたあの頃―Ⅲ（おしまい）
毎日火を起こして、適当な湯加減になるまで沸かしてからでなければ入れないので、ひどく面倒だったり、その火のおかげで煙くてたまらなかったりと、極めて...
必要なのはアクロバティックな入湯技術―五右衛門風呂の思ひ出、昭和、お釜の中に入っていたあの頃―Ⅱ
引っ越した先の借家にあった内風呂が五右衛門風呂だったという驚き。 鉄製の大きな釜という、始めてみるその形状にびっくりしたり、初めその入り方がわか...
こ、これ、どうやって入るの？！？―五右衛門風呂の思ひ出、昭和、お釜の中に入っていたあの頃―Ⅰ
私の父は私が小学校４年生の頃、税務署を退職して税理士を開業した。 それまで住んでいた町からお隣りの県に引っ越して、新しい町での開業であった。 &...
少数派でいるうちがビジネスチャンス―「情報発信」に向き合う社長が極端に少ない理由―Ⅳ（おしまい）
企業が発信する情報を目にしたり耳にした消費者が、その中身に興味を持てば、自発的に検索し、消費するか否かを選択するというのが「情報発信戦略」の本質...
「情報発信戦略」は「第３の広告戦略」―「情報発信」に向き合う社長が極端に少ない理由―Ⅲ
ここまで述べてきた広告に関する２つのパターン。 その中で「情報発信戦略」は、消費者に直接訴求する広告宣伝のように「直接的」「短期的」というよりも...
大企業だけが独占的に行なってきた広告宣伝戦略―「情報発信」に向き合う社長が極端に少ない理由―Ⅱ
広告宣伝には、購買への動機付けとして価格といった直接消費者の心理に訴えかけるものと、人々の抱くイメージを引き上げるために行なわれるものがあります...