多様性を容認していく―事業の継続性について考える・・ゴーイングコンサーンを実現できるか？―Ⅵ
税理士になって、或いはなる前から、この業界の個々の事務所が小規模であることに起因する「事業の承継が難しい」ということと「長く働こうと思わない」と...
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体育会系的がむしゃらな働き方は通用しない―事業の継続性について考える・・ゴーイングコンサーンを実現できるか？―Ⅴ
税理士事務所を一つの業態と考えた時、「事業の承継が難しい」ということと「長く働こうと思わない」という２点が、私にとって大きな課題でした。 これは...
時代に合った職場に・・・―事業の継続性について考える・・ゴーイングコンサーンを実現できるか？―Ⅳ
２代目として税理士の世界に入って感じた数々の問題点。 それは大きく言えば、代々事業を承継していくことが難しい、ということと、従業員にとって長く働...
「構造不況業種」ではないのか？！？―事業の継続性について考える・・ゴーイングコンサーンを実現できるか？―Ⅲ
この業界（職業会計人）に入ったとき、先輩から聞いたのは 「税理士事務所の事業承継は難しくて、なかなか３代は続かないよ。」 ということでした。 自...
働く従業員の問題でもある―事業の継続性について考える・・ゴーイングコンサーンを実現できるか？―Ⅱ
巷間、直系の血縁によって３代にわたって継承していくのが難しい、といわれている「税理士事務所」という事業形態。 それは、資格取得や能力、適性といっ...
「顧客との顧問契約」という無形の資産が最も大きな資産―事業の継続性について考える・・ゴーイングコンサーンを実現できるか？―Ⅰ
私が大学を出て、新宿の公認会計士事務所に勤め始めた頃（４０年以上昔の話ですね。）この業界の事業（いわゆる「税理士事務所」という形態）は、なかなか...
「ワンテーマ」を決めて最後まで書き切る―意識を変えればうまくいく？！？社長に相応しいアウトプット術とは―Ⅳ（おしまい）
インプットは極めて個人的な行為であり、個人レベルで完結させることが可能です。 しかし、アウトプットはただ発信すればいいというものではなく、できる...
なにかしらの影響を与えてこそのアウトプット―意識を変えればうまくいく？！？社長に相応しいアウトプット術とは―Ⅳ
インプットは基本「受動的な行為」であり、アウトプットの宿命ともいえる「能動的な行為」としての大きなエネルギーを要するものではありません。 この点...
アウトプットは、極めて「能動的な行為」―意識を変えればうまくいく？！？社長に相応しいアウトプット術とは―Ⅲ
インプットの「読む、聞く、見る」という受動的な行為に対して、アウトプットは「書く、話す、見せる」といった能動的な行為によって行ないます。 経営者...
アウトプットは「書く」が基本―意識を変えればうまくいく？！？社長に相応しいアウトプット術とは―Ⅱ
社長が様々な情報や知識をインプットするだけで終わるのはもったいない話です。 そういったインプット情報を、必ずアウトプットすることを前提に頭の中で...