労働力としての女性の評価―戦力としての女性活用について考える―Ⅱ
ではなぜ、日本の生産性が低いのでしょうか。 アトキンソン社長は、銀行窓口に座っている女性行員を例に挙げ、なぜ日本企業の生産性が低いのかを指摘して...
ではなぜ、日本の生産性が低いのでしょうか。 アトキンソン社長は、銀行窓口に座っている女性行員を例に挙げ、なぜ日本企業の生産性が低いのかを指摘して...
実は、自分でつけたものの、私はこのタイトルそのものに違和感があります。 「戦力としての女性活用・・・」などと、わざわざ言うところが...
一方、私が今実践しているメディア戦略は、トップに頑張ることで効果が発揮される販売促進策と言えます。 社長がまず先頭に立って、メディアに登場し、レ...
理念についての勉強や、モチベーションアップの研修などについても同じことです。 こういったことについていくら社内で勉強し努力したとしても、それは内...
事業経営を軌道に乗せて安定した利益を出し続けることが極めて難しくなった現在、経営者は周りから様々な経営手法の習得や新しい知識に関す...
このように管理と経営の違いはいろいろあると思いますが、世の中によくある誤解は、先述したように「管理」を「経営」そのものだと思っていることではない...
更に、管理と経営の大きな違いは「内向き」か「外向き」か、ということです。 管理はほぼ100%「内向き」であるのに対して、経営は「内向き」だけでは...
それから、管理と経営の違いは、「想定内」と「想定外」の対処法に現れると思います。 私の仕事のようなサービス業の場合、ビジネスの間口を広く取ってい...
それでは経営と管理はどこが違うのでしょうか。 管理というのはルールや数字などで規定することができます。 それに準拠していなければアウトという判断...
実を言えば、途中私は、そういった体制を作っていくために最も必要なのは「管理」なのではないか、と思った時期がありました。 事務所の最大の弱点は管理...