『部長』だったらできるんですが・・・―おかしなビジネスマナー、さらに深堀り―Ⅰ
先日、書き終わった「おかしなビジネスマーについて」というタイトルの連載ブログ。 ここにおいて、追求しきれなかった大事なテーマがありましたので、少...
代表ブログKaieda's blog
日本経済衰退の一つの要因？！？―「おかしなビジネスマナー」について―Ⅳ（おしまい）
「日本の文化で賛同できない事」というテーマで書かれていたコラムに登場する「日本の不思議なビジネス慣習」の数々。 ここまで、名刺の取り扱い、E-M...
ほとんど「新規カルチャー発見」の世界―「おかしなビジネスマナー」について―Ⅲ
先日、インターネットのコラム欄で見つけた「日本の不思議なビジネス慣習」の数々。 そこに列挙されていたのは、日本のおじさんたちが「新規開発」する珍...
部下は大変！！―「おかしなビジネスマナー」について―Ⅱ
先日、インターネットで見つけたのは「日本の文化で賛同できない事」というテーマで書かれていた「日本の不思議なビジネス慣習」の数々。 そこに列挙され...
あれっ！？俺、なにを書こうとしてたんだっけ？！？―「おかしなビジネスマナー」について―Ⅰ
前回まで、このブログで「風通しの良い職場」ということについて書かせてもらいました。 内容的には、事務所のプチ自慢、プチ広告みたいな記事になってし...
仕事に柔軟に対応できる人材であれば、誰であれOK！―職場の風通しの良さと柔軟性（フレキシビリティ）について―Ⅳ（おしまい）
コンピュータの持つ演算能力は、我々の日常業務との相性が極めて良かったため、ＰＣの小型化、処理能力の向上等にともなって、瞬く間に業界内に普及しまし...
従来のビジネス環境が一変した―職場の風通しの良さと柔軟性（フレキシビリティ）について―Ⅲ
私の職場では、そのポジションにおいて、男女の区別というものは全くつけておりません。 男性も女性も、その人の持つ実力や適性に応じて、社内の様々な役...
「処理型の仕事」から「提案型の仕事」へ変化―職場の風通しの良さと柔軟性（フレキシビリティ）について―Ⅱ
今回のブログは、４月５日の続きです。 ４月６日が誕生日だったので、その日から３日間は、そのこと（年齢のことなど）について書いてみました。 あいだ...
柔軟な爺（じじい）は最強のパートナー―７０歳を迎えて―Ⅱ（おしまい）
７０歳を迎えたものの、これまで中小企業を担当してきた専門家として、また自らが現役の企業トップとして、若手経営者にまだまだ伝えたいことがいくらでも...
俺をもっと利用してくれ！―７０歳を迎えて―Ⅰ
昨日（４月６日）とうとう７０歳の誕生日を迎えました。 これは以前このブログにも書いたことですが、昔、わりとポピュラーだった童謡に「...