経営者に考えてもらわないことには始まらないー会計とマーケティングの関連について考えるーⅢ
さて、会計事務所にはクライアントである中小企業のサポーターとしての役割が重要、と書いてきました。 中でも経営判断に直結する会計面での支援は、我々...

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より厳しさを増してきた我々の仕事・・・これからどういう方向に舵を切っていけばいいのでしょうか。 どういった方向性を示せば、今後自分たちの業務を繁...
私たち会計事務所は「税務会計」を専門領域として、お客様にその専門的なサービスを提供しています。 「サービス」という言葉すら嫌う税理...
製造業を基本に置いた賃金制度・・・・私が抱いていた違和感の要因がこうやって解明できたとはいえ、その解決策には難しいものがあります。 この点は将来...
高度成長期の製造業をベースに考えられた日本の賃金制度。 私がなんとなく抱いていた疑問がそこにあったとすれば、その解決法はどのように考えればいいの...
私の事務所では今、労働時間を短くする、生産性を上げる、もっと効率よく仕事を片づける、といったいわゆる事務所なりの「働き方改革」に向...
従来の広告宣伝と一線を画し、かつSNSの世界に組み込まれる訳でもない、何か独自のポジショニングはないものか? この独自のポジションについて、こ...
新しい世代の実態や生態が掴みにくいと思われるのは昔から変わらない現実です。 特に今の若い層はSNSなどを駆使して、かなり個別に情報収集を行ない自...
私は以前、このブログで「先代経営者と後継者のコミュニケーション問題」を取り上げ、その難しさについて述べたことがありま...
さて、この20年間、あまり進歩がなかったのでは?と感じる日本経済ですが、さすがにもうギリギリ追いつめてられていると感じます。 ここで何か有効な手...