「できます!」と言うしかなかったあのとき―ハッタリの効用?想定を超えたテーマは人を成長させる―Ⅶ(おしまい)
もちろん、N総研のケースだけでなく、あのとき私たちは大なり小なりハッタリをかましてきた。 頼まれる案件の内容には未知のテーマが多く、実際できると...
もちろん、N総研のケースだけでなく、あのとき私たちは大なり小なりハッタリをかましてきた。 頼まれる案件の内容には未知のテーマが多く、実際できると...
さて、受注した後、ものすごく大変だったときの話はいずれ詳しく書く機会があるかも知れないのでそっちに回すことにする。 今回は、受注するときの「ハッ...
「予算が少なくて800万円しかないけどそれでいい?」 と聞かれて、その返事は、さすがに0.2秒とはいかなかった。 それでも踏ん張って0.3秒くら...
もちろん話はこれで終わらない。 「そうですか・・では頼みたい案件があるのですが、いいですか?」 と、念を押されて出されたのが、それまでの我々の想...
N総研の主任研究員さんとの打ち合わせもだんだん本質論に入ってきた・・・ すると途中で 「あなたたちは『ヤングマーケット』には強いですか?」 と、...
N総研の主任研究員のお問い合わせにFAXを送って、30分ほどしたら、また先方から電話があった。 「そちらの会社内容は大体わかりました。じゃ早速会...
今でも 「ああ、俺たちあんなことやっていたなあ・・・」 と、思い出すことがある。 それは東京で起業して頑張っていた頃のことだ。 ...
ありものをコピーしたのでは、決して人々の関心を呼ぶことはできない「情報発信」の世界。 「情報発信」で人々の関心を呼び起こしたいので...
「経営トップの最も重要な使命は、新たな仕事を創り出していくことである。」 というのは昔から言われている、企業にとっての重要なテーマです。 特に現...
何故「情報発信」をはじめから部下にやらせてはだめなのか・・・・ それはこんな理由によるのです。 仮に部下は 「なんでもいいから情報...