代表ブログ - 税理士法人アリエス

会計人の場合、そこまで踏み込まないようにしているケースが多い。あくまでも内部の体制作りと大枠の目標を示すにとどまる。つまり、内向きのアドバイ...

ここまで書いてきたように、会計の専門家である我々が行なう経営革新支援というのは、あくまでも間接的な支援方法である。経営者或いは社...

それからこの「経営計画の策定」という支援法は、直接外に向かってのものではない。完全に内向きなものであることがその特徴なのだ。ま...

と、ここまで書いてきて今回のタイトルである。何が「隔靴掻痒のビジネス支援」なのであろうか。隔靴掻痒というのは痒い所に手が届かない、歯がゆい、...

さてこのように、経費、原価、売上といった各パーツに分けて検討してもらった課題について、それぞれ数値的な予測を考えてもらい、経営計画に落とし込むの...

売上を伸ばすのに一番手っ取り早いのは、既存客に提供している既存商品の単価を上げること、つまり「値上げ」である。これができれば、仕入れや在庫を増...

経費の削減について一通り考えたならば、次は原価がどうにかならないものか、思案する。「あそこの仕入れを叩いてみるか。いやへそを曲げられたら結構厄...

さて、ではその目標をどうやって達成するかだが、これは様々な打ち手を経営者に考えてもらわなければならない。売上の増大、原価の圧縮、経費の削減、そ...

―会計事務所も、これまでの記帳代行業務或いは申告代理業務から範囲を広めて、様々なサービスを提供して行かなければならない時代に入って...

私の事務所では、１５年くらい昔をピークにお客さんのＯＡ化には懸命に取り組んだ。あれをやっていなければ今の事務所の姿はないだろうな、と今思い出し...