町内唯一の生き残りとして思うこと ―町の変遷と私が取り組んできたこと―Ⅲ
かつて商店街は栄えており、そこには複数の後継者候補がいました。 その誰かが商売を受け継いで行くとみんなが信じて疑わなかった・・・にもかかわらず、...
かつて商店街は栄えており、そこには複数の後継者候補がいました。 その誰かが商売を受け継いで行くとみんなが信じて疑わなかった・・・にもかかわらず、...
また、この頃は子供の数も多く、町内会単位で子供たちもよく遊んでいました。 ソフトボールやかくれんぼ、鬼ごっこなど近所の友達を誘いあって、近くにあ...
私と家内は小学生からの幼馴染みです。 転校生だった私は、たまたま家も近所で、同じ町内会で3年余りを過ごしました。 家...
また「静」の販売促進ツールの代表的存在である印刷物も、近年まめに更新することが求められています。 というのは、情報の変遷が早く、いつまでも在庫の...
企業の販売促進戦略を考えるとき、こういった昔からあるツールに関しても「質」を問われる時代になってきました。 「とりあえずあればいいだろう。」の世...
私はこれまで、自らの持つ有形無形の企業資産について、それをコンテンツとして整理分析し、「言葉」で表現できないものか、と提案してきま...
私は「考え方」さえチェンジできたならば、そこに「能力」を加えていくことは、たとえ自分自身がそのレベルになくても可能だと思っています。 それは前述...
それでは経営者が、なかなか変えることができないでいる事業上の宗旨・・・これはいったいなんでしょう? それはおそらく「成功体験」というご本尊なので...
一見、一番簡単そうに思える「考え方」のチェンジ。 しかし、経験上私は、実はこれが3つの条件の中で、実現することが一番難しい条件だと思っています。...
それでは「情熱」はどうでしょうか。 私の場合、これは「自分は相当持っている。」と宣言するしかありません。 情熱があるかないか、と聞かれれば、事業...