平時に「改革」や「革新」を積み重ねるのは苦手―財界ＯＢが語る新型コロナウイルス禍において気づかされたこと―Ⅱ
日本企業に残る「判子文化」のような慣習に、強い警鐘を鳴らされていた経済同友会前代表幹事の小林喜光氏。 小林氏の抱かれている危惧に関しては、私も同...
代表ブログKaieda's blog
日本は三流、五流の国家に・・・―財界ＯＢが語る新型コロナウイルス禍において気づかされたこと―Ⅰ
先日（５月１８日月曜日）の読売新聞のインタビュー記事の中で面白い見解が述べられていた。 インタビューに答えるのは、経済同友会前代表幹事の小林喜光...
人は自分なりにハッピーに暮らせればそれでいい―働きたくない？・・・お好きにどうぞ。あなたの勝手です。―Ⅲ（おしまい）
高齢化社会が到来している中で、働き続けることへのアレルギーを表明してやまない、新聞の人生相談欄への男性投稿者。 なにが言いたいのかな？と思いつつ...
実に気に食わん風潮だ！！―働きたくない？・・・お好きにどうぞ。あなたの勝手です。―Ⅱ
定年退職後は働きたくない、その後も働き続けるという風潮が理解できない、という新聞の人生相談欄への投稿者。 おかしなことを相談する人がいるもんだな...
一刻も早く仕事から解放されたい―働きたくない？・・・お好きにどうぞ。あなたの勝手です。―Ⅰ
このブログでは、ときどき新聞の「人生相談」の欄から、その日書くテーマを取り上げている。 そんな中、先日、面白いというか「へぇー！？！」と思わされ...
経営において最も重要なのは実践する力―コロナ危機、こういうときに抵抗勢力を押し切って一挙に改革を進めよう―Ⅴ（おしまい）
経営者が、判断や決断、実行につきまとうリスクの恐怖に負けて単に臆病になったり、「問題だ…」の話にうっかり乗って、判断や決断を先延ばしするとしたら...
殺し文句は「それでどうするんだ？」―コロナ危機、こういうときに抵抗勢力を押し切って一挙に改革を進めよう―Ⅳ
「したり顔の指摘屋」や「わけ知り顔の批判屋」を冷静に見れば、実は「何も言っていない」ことは、本当に経営をしている人からすれば、一発で分かること、...
危機状況において「傍観者」はいらない―コロナ危機、こういうときに抵抗勢力を押し切って一挙に改革を進めよう―Ⅲ
トライすることで判断できたはずのミスを恐れるあまり、絶対的に正しい判断や打ち手というものを要求する人たちの存在。 そのせいで、何もしないで取り返...
「また変えればいいじゃないですか」―コロナ危機、こういうときに抵抗勢力を押し切って一挙に改革を進めよう―Ⅱ
どんなタイプの会議やミーティングでも必ず存在する、その中をかき乱す人たち。 こういった人たちの分析や対処法について、Ｇ氏は続けて以下のように書か...
どんな会議にも「かき乱し屋」はいる―コロナ危機、こういうときに抵抗勢力を押し切って一挙に改革を進めよう―Ⅰ
先日、私のコンサルティングビジネスの師匠でもあるＧさんのコラムを読んでいたら、なかなか興味深いテーマについて触れておられました。 それは改革を進...