経営と家事の共通項を考える―ついでに違いも考える―Ⅴ
つまり、家事と経営の共通点は、同時にいくつものお手玉を操らなければならない、というところにある。 ひとつのお手玉が済んだら次のお手玉という訳には...
つまり、家事と経営の共通点は、同時にいくつものお手玉を操らなければならない、というところにある。 ひとつのお手玉が済んだら次のお手玉という訳には...
さて、それではビジネスの方はどうだろうか。 家事は細かい気配り目配りの連続である、と書いたが、仕事も同じである。 まず、売上を立て...
家事というのは同時にいろんなことを考えなければならない。 何かに没頭する、というスタイルでは成り立たない。 例えば料理だが、自分で...
家事をやるようになって、一番の課題はやはり料理である。 人間は一応3食食べなければならない。 ならない、ということもないのだろうが、私は朝からき...
家内が娘(長女)の出産としばらくその後の世話をするということで、しばらく家を留守にすることになった。 昔、東京に住んでいた我が家で...
ここで小林氏の言う「ビジョン」というのは、言葉を変えれば経営者の持つ「先見性」ともいえるだろう。 それでは先を見通したその先見性はどうやったら身...
さて、今回のシリーズのタイトルは「メディア化戦略とブランディング」だった。 最後にそのメディアとブランディングの関係について触れておきたいと思う...
アップルやダイソンの成功について著者の小林氏は次のように続ける。 ― いったい誰が、定番かつ、どんどん安価になる一方だと思われていた携帯電話、掃...
「メディア化する企業はなぜ強いのか?」の著者、小林弘人氏は、何故日本の多くの企業が 「今のままでは日本企業が行なうマーケティングは市場を創出でき...