代表ブログ - 税理士法人アリエス

まず、自らがマーケティングの実施をと私は考えた。そんな中で私がコアなテーマにしてきたのは次の２点だった。それは、・地方企業が抱える課題の抽...

東京で実務を通じて徹底的にマーケティングを追求してきた私には、こういった状況に陥っているにもかかわらず、親子２代にわたって手をこまねいている、と...

中小企業を支援するという立場から言えば、経営者の「意識」が変わらないとどういうことになるのか。その基本的な構造は、順追って説明すると次のように...

私は、東京で友人と立ち上げたマーケティングリサーチの会社を１０年以上経営した経験を持っている。そこに一定の目途をつけたのが２０年...

情報発信を先にやる、というのは、日々取り組んでいる日常業務に関する情報やコメントを発信しながら、時代に応じた戦略を固めていく、ということである。...

さて、上記の２点は、私が自分の事務所のブランディングを図るとすれば・・のサンプル２点である。「規模の拡大を目指す・・・」「専門特化を図る・・・...

私が、自分の事務所をブランド化しようと思えば、大きく次のような２通りのやり方があるだろう、と思っている。ひとつは、規模を大きく拡...

例えば、私の事務所は父の代から５５年ほど続いている事務所である。「のれん」ということでは、現在あるクライアント数(２５０件ほど)、地元での信用...

「のれん」或いは「営業権」というものは、事業なり商売を長くやっていれば自然に備わるものである。事業内容がボロボロで財務的にも債務超過となればそ...

我々会計人は時々「のれん」という言葉を使う。企業譲渡のときなどによく出てくる言葉である。企業はいろいろな有形無形...