「のれん」と「ブランド」について考える―「あるもの」と「なるもの」の違い―Ⅱ
「のれん」或いは「営業権」というものは、事業なり商売を長くやっていれば自然に備わるものである。 事業内容がボロボロで財務的にも債務超過となればそ...
「のれん」或いは「営業権」というものは、事業なり商売を長くやっていれば自然に備わるものである。 事業内容がボロボロで財務的にも債務超過となればそ...
我々会計人は時々「のれん」という言葉を使う。 企業譲渡のときなどによく出てくる言葉である。 企業はいろいろな有形無形...
こういった女性の社会進出、とりわけ管理職のそれが進んでいない状況を受けて、そんな現状を無理やり打破しようとしているのが、今の安倍政権であろう。 ...
更に、組織内の人脈作りに関しても女性の方が積極的らしい。 それは、メールやSNSで社内の人と気軽に繋がるようになった現在、まだまだ男性中心のビジ...
それでは、不確実性の高い今の日本のような事業環境の中で、一定の成果を出していくリーダーとはどういうタイプなのであろうか。 それは ...
私は、やむをえない事情(家内の留守)で取り掛かることになった家事をやりながら漠然と 「女性の方が経営者に向いているのではないか。」 と考えた。 ...
先日、「経営と家事の共通項を考える―ついでに違いも考える―」というテ-マで、このブログを書かせてもらった。 そのとき、 「家事を段...
上記のように、会議というものを形式的に行なうのは、まったく無駄な話で意味がないこと甚だしい。 「会議」を取り上げたのは、これが一種の象徴的なサン...
重役会議という訳ではないが、私はかつて私の所属する業界の役員を引き受け、ひと月おきくらいに東京で行なわれる会議に出席したことがある。 この会議で...
ふと思ったのだが、この会議風景の違いがまさに日米の、というより旧産業と新興産業の違いを象徴的に表しているのではないかと。 企業が目指すべき本質を...