男性経営者受難!センスの時代―AIにできないことを目指す―Ⅳ
計量型情報や論理性だけでは、対処できない現代のマーケット。 数字や理屈の得意な男性にとって受難の時代に経営者はどうあるべきなのか。 その点を高橋...
計量型情報や論理性だけでは、対処できない現代のマーケット。 数字や理屈の得意な男性にとって受難の時代に経営者はどうあるべきなのか。 その点を高橋...
アタマだけでビジネスに向き合わない・・・・男社会では難しいこのテーマにどう対処すればいいのか・・・ その具体的な事例を高橋氏は、以下のようなサン...
高橋氏の「理屈や論理でない情報」に関する見解はさらに続く。 ―(企業が)意思決定して市場に商品(消費財)をだそうと思えば、非言語系感覚情報を刺激...
以前、何回か一緒にお仕事をさせていただいた経営コンサルタントの高橋憲行氏が、現代のマーケティングについてFB(フェイスブック)に面...
これからの望ましい現代的な企業経営について、森永氏は最後に次のように結んでおられます。 ―私もいろんな企業を見てきましたが、本当に...
それでは働き方をどう変えていくのか、という点についてはどのように述べられているのでしょうか。 ――これからは、会社という組織のあり...
個人としては「モバイル型テレワーク」的働き方は可能だとしても、問題は組織としての考え方です。 「モバイル型テレワーク」が普及しない点についてのイ...
経済アナリストの森永卓郎氏がインターネットニュースのインタビューの中で面白い見解を述べられていました。 森永氏は「年収300万円以...
「事業者目線」としてだけでなく「顧客目線」で見たらどうか、という視点を自らの発想に明確に組み入れて、より客観的な自社評価というものを可能にするこ...
タイトルの「二代目」というのは、別に二代目だけでなく三代目でも四代目でもいいのです。 広く後継者のことを指しており、時代性に敏感な...