代表ブログ - 税理士法人アリエス

経営における、様々な新しい仕組みに対する考え方として著者は次のように書いている。 ―　大切なことは〈機械や装置的な仕組み〉だけでなく、目に見...

しかしながら、このことについても、散々苦い思いをさせられてきた。「ソフトに対して金を出そうとしない。」という点は、おそらく日本の地方における共...

これに対処するには、例え今がうまくいっていたとしても「次はどうなるだろうか？」といつも考えていなければならない。経営者には常に先見性が求められ...

ここでいう「競争」というのは、そういう限定的な世界を指しているのではない。時には業界ごと根こそぎ持っていかれるような大きな変化を伴う現象も指す...

そもそも、「現代はいろいろな意味で厳しい競争社会なのだ。」ということさえも多くの経営者に意識されていないのだ。なんとなく昔の...

今読んでいる「優れた社長は、コンサルタントをどう使うのか？」(かんき出版、五藤万晶著)に、非常に興味深い１節を見つけたので解説してみたい。 ...

「たった一人の熱狂」(見城徹著　双葉社)を読了。その中に、アメリカ先住民の「君が何となく生きた今日は、昨日死んでいった人た...

さて、ここまで書いてきて、お気づきのことと思うが、地方において一番不足しているのは「人材」である。アイディアはコンピュータが出してくれるわけで...

私はこういった前提があって、初めてコンサルタントや補助金は活きてくるものだと思っている。この前提、下ごしらえがなければ、その上にいきなりコンサ...

それから、自分たちで考えるという作業をする際には「それは例え補助金があってもなくても実現させるんだ。」と、心掛けなければならない。もちろん...