必ず経験する経営の転換点:企業トップは何を情報発信するのか―会社の物語(ストーリー)は貴重な財産―Ⅲ(おしまい)
これはほかのどの事業にも当てはまることです。 老舗企業が、昔からの伝統的な事業を続けていたとしても、常に革新は必要です。 しかし多くの場合、先代...
これはほかのどの事業にも当てはまることです。 老舗企業が、昔からの伝統的な事業を続けていたとしても、常に革新は必要です。 しかし多くの場合、先代...
親子喧嘩、それは、先代或いはその前から続いてきた事業を巡る経営の方向性の分岐点だったともいえるのです。 大抵の場合、 「親父の言う通りだった。あ...
これまで、現代の企業経営は情報発信が極めて大事であり、経営者(特にトップ)は、率先してそれを行なう必要がある、と繰り返し述べてきま...
冒頭に書きましたようにベースとしての条件があまりに劣悪であれば仕方がありませんが、そうでなければやることはいくらでもあるはずです。 近代戦は、昔...
もう一つの考え方は、ちゃんと売れる仕組みに仕上げておく、ということです。 それはごくごく基本的なところから始まります。 例えば、看...
さて、問題はもう一つの「儲からない!」です。 それは、商材はまあ普通、立地も特に関係ない、サービスや接客も通常レベル・・・・にもか...
旧メディアのアナログと新メディアのデジタルの両方を活用すべきと考えるのは、それなりの理由があります。 それは、インターネットとともにSNSといっ...
更に、SNSはそれが本来持っている性格上、自身を増殖させていくことができます。 個人レベルでは発信する情報の総量にもコンテンツのバリエーションに...
メディアを取り巻く環境が大きく変わった中で、その特徴の2番目は、メディアのチャネルがめちゃくちゃ増えたことと、そのほとんどが双方向性であるという...