提案型の仕事は普通の会計人はやらない―プレゼンテーション能力を磨く必要性が増している―Ⅴ
さて、こうやってフォローになったかどうかわからないフォローは、なんとか無事に終わった。 私の話の後に、主催者のGさんが今回の企画の詳しい背景など...
さて、こうやってフォローになったかどうかわからないフォローは、なんとか無事に終わった。 私の話の後に、主催者のGさんが今回の企画の詳しい背景など...
予想通り、というか危惧していた通りに、職員さんのプレゼンもかなり時間を余らせて終わってしまった。 主催者のGさんが少し困った様子で 「えー、休憩...
いよいよ税理士によるコンサルタントへのプレゼンテーションが始まった。 出だしはG先生の自己紹介である。 自分はどこの出で、名前にま...
税理士が税務や会計の話ではなくて、新規コラボレーション事業について提案する、という試み。 中でも、十数名集まったプロの専門コンサルタントを相手に...
今週は、東京に出てきて割と重要なセミナーに2日続けて参加した。 一つは「税理士とコンサルタントとのコラボレーションを図る」という趣旨のもので、も...
寄せ集めではなく、優秀な人材の集合場所としての機能すべきマーケティング部門。 ここがいかんなくその機能を発揮するためには、どのように取り組めばい...
マーケティングについて、もともと知見のない日本企業の経営幹部。 この点の解決方法について、庭山教授は次のように述べておられます。 ― 経営幹部に...
日本企業が、欧米企業のマーケティング力に追いつくためにはどうすればいいのか。 最後に庭山教授は、この点についても持論を書かれています。 &nbs...
マーケティングを重視する欧米企業がトップに与えている権限とは、どのようなものなのか、庭山教授は次のように述べておられます。 ―欧米企業がこのよう...
さて、マーケティングが極端に弱いとされる日本企業、どう考え、どう建て直せばいいのか、庭山教授は欧米企業の分析から次のように述べておられます。 &...