変わることが当たり前の時代の経営を考える―目の前に突きつけられているテーマに経営者はどう向き合うべきなのか―Ⅳ
「待ち」にしろ「願望」にしろ、いずれにしてもこちらから何のアクションも起こしていないので事態が変わることはありません。これはものすごく当たり前の...
「待ち」にしろ「願望」にしろ、いずれにしてもこちらから何のアクションも起こしていないので事態が変わることはありません。これはものすごく当たり前の...
とはいえ、商品の開発にしても売り方の模索にしてもまず手をつけてみなければ始まりません。 商品開発の場合、それが食べ物であれば新しい...
こうやって分けて考えてみると、経営者がどの位置にいるのか、実に多くの段階に分かれることがわかります。 ここでわかることは、段階が進むほど極端にそ...
地方において長年税理士という職業を続けてきていますので、これまで様々なタイプの経営者を見てきました。 顧客である社長さんたちはもち...
地縁血縁ビジネスからの脱却・・・・そこで私は考えました。 地縁血縁関係を全く無視することなく、尚且つ新しい市場を開拓するようなうまい方法はないも...
前回までのブログで、 「地方ではプライベートにおいてもビジネスにおいても、地縁血縁関係が重視され、その関係性をベースに地域社会の基...
地域性ということを考えれば、ビジネスといえどもその地域の「タイプ」にある程度合わせていく必要はあると思います。 その地域の特性や慣習を全く無視し...
この状況を打破するためには、地縁血縁をベースとした商売を脱却して、まだ出会っていない未知の顧客を開拓していく必要があります。 そのためには、商品...
さて、こんな風に初めの頃は 「何故田舎では、普通の商慣習やビジネスマナーが行われていないのだろう?」 と不思議でしたが、やがてその原因が掴めまし...
東京で学んだビジネス感覚と田舎に帰ってからのギャップ。 さてそこで、私がどう考えどう行動したかというと、 「仕方がない。自分も多少なりとも田舎の...