軽井沢別荘滞在記―旧交を温めた２日間―Ⅳ
来客用の寝室は半地下になった１階にあって、３部屋横並びに作られていた。 半地下の割には湿気もなく、なんだか大地の懐（ふところ）に抱かれたような、...
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軽井沢別荘滞在記―旧交を温めた２日間―Ⅲ
夕食はすべてKの手作り。 後で自ら誇らしげに語っていたが、この男の手料理は、すべて素材から手をかけたもので、冷凍食品など一品もない。 何種類もの...
軽井沢別荘滞在記―旧交を温めた２日間―Ⅱ
「それじゃあざっと(別荘の)中の使い方を説明するから。」 というKのあとを私とMはついていく。 寝具の使い方、洗面所、トイレ、と案内は続き、いよ...
ストーリーは「独自性」を生む源（みなもと）―AIに対抗できるのは独自性と創造性― Ⅲ（おしまい）
さて、この「汎用性」の反対の概念である「独自性」を抽出する元となるのが、我が社が営々と築いてきたストーリーということになります。 言うまでもない...
「独自性」と「汎用性」を考える―AIに対抗できるのは独自性と創造性― Ⅱ
ますます技術革新がその速度を増し、AIが人間を凌駕する領域は、かなりのスピードで増えていく・・・ そう考えたときに我々人間は何をやればいいのだろ...
経営にはストーリーが必要な理由がある―AIに対抗できるのは独自性と創造性― Ⅰ
先日、テレビの特集番組でAI（人工知能）を取り上げていました。 将棋の佐藤名人がコンピュータに敗れて 「これで人間がコンピュータに...
考えなければ始まらない現代の経営―『考える経営者』が時代を作る―Ⅳ（おしまい）
企業経営に関してこれまで ―「組織内部の運営に関して、「役割分担」という横糸と「優先順位」という縦糸を組み合わせる縦横（たてよこ）の組み合わせ」...
我が社のポジションを考える―『考える経営者』が時代を作る―Ⅲ
さて、ここまで、主に組織内部の運営に関して、「役割分担」という横糸と「優先順位」という縦糸を組み合わせる縦横（たてよこ）の組み合わせということで...
「考える経営」の指標とは？―『考える経営者』が時代を作る―Ⅱ
それでは現代経営においては、何を指標に置けばいいのでしょうか。 景気云々というのはあくまでも他者依存、他者志向の考え方です。 周りの状況によって...