「働き方改革」というけれど・・・―「和」とパフォーマンス―Ⅱ
日本の場合、企業体質として「生産性を上げる」ということが「個人のパフォーマンスをいかに上げるか」という方向にはあまり進まなかったのではないか。 ...
日本の場合、企業体質として「生産性を上げる」ということが「個人のパフォーマンスをいかに上げるか」という方向にはあまり進まなかったのではないか。 ...
「働き方改革」ということを言われ始めて、もうだいぶ経った。 法的な規制もかかってきているので、待ったなしで取り組まなければならない...
「守り」といえば、コストダウン、経費削減、リストラといった負の言葉が頭に浮かびます。 特にリストラというのは、私は「守り」の最悪のケースだと思っ...
ところで私は、これまで多くの中小企業の経営をサポートしてきて学習した一つの結論があります。 それは、 ― 企業経営が窮地に陥った時の解決法にはい...
言うまでもないことですが、私が勧める 「経営トップが自社の一見表には出てこない『隠れ企業資産』をアウトプットすることで販売促進に繋...
今回の長内教授の提言をまとめると次の3点にポイントが絞られます。 ・日本メーカーは、技術力は強いが、迅速で大胆な経営判断が欠けていた。 ・革新性...
さらに、長内教授は、今後の日本企業のあり方として、次のように提言されています。 ― 文系や理系といった枠組みを超えたアイディアを活用することがカ...
さて、長内教授のインタビューは次の指摘で終わっています。 家電メーカーがというより、日本企業全体が心すべき提言でしょう。 それは ・金儲けできる...
「日本企業が儲けられるチャンスはあるはずだ。」 と言われる長内教授の説には、私も全く賛成です。 そもそも、これほどのポテンシャルを持ちながらボロ...
さて次の指摘は ・経営陣に問題があった というタイトルになっています。 論点は次のようなものです。 ― 問題は経営力です。日本企業...