対立構造をまとめていくのがトップの役目―上司の悪口を肴(さかな)に飲む酒は・・・―Ⅳ
飲み会の席で語られた一部始終の詳細が、新しい方針を打ち出す社長に報告された、というこの一件。
翌日、その飲み会に出席したメンバーは一人ずつ社長室に呼び出され、誓約書のようなものを突き付けられて、進退を決めるように迫られたというのである。
その際に、
「前夜の飲み会で、これこれこういうことをしゃべったというのは事実か?」
と、詰問されたらしい。
その場では進退を保留にした人間、サインして退職を決めた人間、すったもんだあったらしいが、結局その旧部署というのはほぼ消滅に近い状態になったようだ。
何とも乱暴な決着のつけ方である。
随分、芝居がかった子供っぽいやり方にも見える。
騒動はこれだけでは終わらなかった。
そんな乱暴なやり方では、周りが黙っているわけもない。
旧経営陣を始めとする重鎮やその他の関係者がいろいろと動いて、話し合いがもたれたらしい。
そして、結局、社長を含む新方針派の方も、すべて退職する羽目になってしまったようだ。
その通知を受け取ったとき、事情を何も知らなかった私は、非常にびっくりしたことを思い出す。
稼ぎ頭であった旧部署は事実上崩壊し、新しい方針も根付かせることはできなかった、ということになる。
そんな紆余曲折を経て、今その会社は建て直しに入っている。
いやはやなんともおかしな大騒動だったものである。
私は、この一連の経過を聞いていて、大きな方針の変化を組織に根付かせることの難しさを考える。
当初、一見対立構造が生まれるが、経営トップはこの両方をまとめていかなければならない。
そこをきちんとやれなければ、私のところのような事務所を始め、小さな組織は崩壊してしまう。
子供っぽい押し付け、或いは脅しをかけるようなやり方は最悪といえるだろう。
つづく