「やってみはなれ精神」の欠如？―「トライアル＆エラーの勧め」再び―Ⅶ

さて、私は自分が講師を務めたセミナーの中で

かつては、計画→実行→反省（過去にウェイト、動きが遅い）

現在では、仮説→試行→検証（未来にウェイト、動きが早い）

という解説をしています。

 

この前者の、計画→実行→反省というのは、PDCAに極めて似た考え方です。

これに対して私は当時（２００１年頃）から「過去にウェイト、動きが遅い」と言っています。

これは、今回参照している記事の筆者の分析に、かなり近いといえましょう。

 

それでは、私が約２０年近く前、

現在では、仮説→試行→検証（未来にウェイト、動きが早い）

と述べた、後者のより現代的なパターンについて、この記事の筆者はどのように述べておられるのでしょうか。

それは次のような記述の中に表れています。

 

―PDCAサイクルへのこだわり過ぎは、新たなビジネス創出の阻害要因になりかねない。

では、日本人は、こうした新しいビジネスを創出することが苦手なのだろうか。

筆者は決してそうではないと思う。

「やってみなはれ」。

サントリーを創業した鳥井信治郎氏も、松下電器産業を興した松下幸之助も、この言葉をよく発していたという。

やってみないと分からない、という意味が込められている。

まさしく「D」から入っていこう、というメッセージだ。

日本からイノベーションが創発されづらくなっている要因の一つに、「やってみはなれ精神」の欠如があることも、中国や米国での取材を通じて感じた。―

 

これは、「D」即ち「実行」から入ってみれば、という主張です。

 

 

つづく