未来には３つの種類がある―ビジネスの未来予測は難しいのか？！？―Ⅲ

ＰＣの普及によってワープロ専用機が駆逐される、という未来を想像することができなかった大手メーカー各社。

このコラムの筆者は、これはこれらの企業だけの問題ではなく、日本企業全体の課題であることを以下のように指摘しています。

―未来について「整理できていない」企業が殆どですね。

未来を考えるときには、「未来には３つの種類がある」ことを理解しなければなりません。

日本の人口減少（少子高齢）とか、過疎化とか、数十年単位で見て明らかに到来する未来は、沢山あります。

どこかの誰かが何かを発明したりして社会が大きく変わるとか、国同士の関係とか、不確実だけれども可能性のある未来です。

「未来予測」をする場合には、この辺の読みが必要になります。

自分（企業でもよい）が行動することで作る未来です。

日本企業に限らず、多くの企業が失敗してしまう「未来予測」は、２の部分ですね。

ここは本来、読もうとしてはいけない領域です。

誰にもわからないのです。

消費者の好みやトレンドなんて、読めませんし、だれがどんなことをするかなんてわかりっこないし、国際情勢なんて企業人が最も苦手とするところです。―

この筆者が書いているように、肝心なのは２ということはわかります。

しかし、これは非常に難しい。

この筆者も「不確実だけれども可能性のある未来、「未来予測」をする場合には、この辺の読みが必要になる。」と書きながら、一方で「ここは本来、読もうとしてはいけない領域です。誰にもわからないのです。」と書いています。

いったいどっちなのでしょう。

それでも多くの企業は、ある程度の「予測」を立てながら、新しいプロジェクトを組んだりしています。

こういったことを考えていった場合、企業の姿勢というのはどうあるべきなのでしょうか。

未来のことなんて誰にも読めない？！？

つづく